MECE原则，你用趁手了吗？
麦肯锡的金字塔原理声名远扬，其中梳理结构用得最多的就是MECE原则。
我自己对MECE原则既熟悉又陌生，熟悉的是，听过100遍了，陌生的事，每次要用的时候就忘了。
所以，今天给大家推荐几种常用的MECE应用结构，下次写文章，做汇报，咱们就能顺手拈来。
首先，MECE的意思是：不重合，不遗漏。能做到MECE原则的人，逻辑清晰，说话滴水不漏。
几种划分原则，能实现MECE。
第一种：二分法
比如世界上分为男人和女人（你要是抬杠，可以把变性人也加进去）
第二种：过程法
就是按事情的步骤，往下分
第三种：四分法
通过横纵坐标，根据两个条件分出四个维度，比如时间的紧急程度，事情的重要程度
第四种：要素法
就是构成一个事务，到底需要哪些要素
第五种：公式法
我们汇报里经常把一种业务模式简化成一个收入公式，再对公式里的每一个要素进行分析
以“我爱你”为例——
二分法：我爱你、我不爱你
顺序法：我昨天爱你、我今天爱你、我明天也爱你
过程法：我爱你的灵魂、也爱你的肉体
四分法：分为爱、不爱，身体、肉体
当然，还有很多前人智慧，已经提炼出各种用于职场、商业分析的MECE法则，我们可以直接应用。比如SWOT分析、波特五力等等
当然，只用了MECE原则是不够的，我们还要通过金字塔原理去整理我们的表达结构。
塔尖是我们当天要汇报的思想，一般是我们的假设。比如，我们假设这个新业务值得去做，那我们的塔尖就是建议老板投这个项目。塔尖的提炼我们要用so what不断地问自己，最后提炼出终极的假设——结论、建议或观点。
日常汇报中，我经常被领导问，“那然后呢？”“so what?”其实就是没有深入地思考，深入地提炼。
第二层就是为什么值得投，外部环境大好，内部条件有优势。
第三层就是针对外部环境到底有多好，可以用pest分析；内部条件有哪些优势，可以通过竞品分析、波特五力
最后再通过一个SWOT分析总结一下，得出来的结论就是值得一做。
我们来复盘一下，想要有一个清晰的表达，我们要利用金字塔机构+MECE原则。
首先要确定塔尖，我们的假设是什么？
然后问自己so what ，到底是什么支撑了这个假设？通过MECE，拆解第二层论据。
然后继续通过MECE，往下拆解每三层论据。
最后，总结，与假设呼应，表达假设成立，我们的下一步诉求、行动计划是什么。
