【认知提升】不选择的智慧

今天的硅谷来信，吴军老师讲的是在商业和管理上不选择的智慧。吴军老师认为：在商业上，好的销售和服务都是给用户少量选择，甚至不给他们选择。为说明不给选择的好处，吴军老师举了个例子。

乔布斯推崇极简，对iPhone手机的设计更是少到只有一个home键。在苹果公司刚推出iPhone手机时，很多用户不习惯苹果没有键盘，但为了使用它的触屏功能只好接受。慢慢的时间久了，大家就接受了，现在你给ta一部带键盘的手机，大家反而用不习惯了。

过去的很多手机厂商为了满足客户需求，设计出几十款甚至几百款不同类型的手机款式。美其名曰给客户选择，但殊不知这么做，非但没有满足顾客的需求，反而让他们挑花了眼，不知道该如何做选择。

据华为公司的董事、海思的总裁何庭波女士讲，三星在iPhone出到第三代时，突然领悟了不给选择的重要，将几百款手机款式砍到少数几款。没想到，此举反而让三星长期占据市场领导地位。

少给选择，甚至不给选择，在管理上也同样适用。

比如举行同学聚会。如果在微信群里一个个征求大家的意见，问是否有时间，你就会发现，人永远是聚不齐的。每个人都有自己的选择。那么此时，最好的方法是什么呢？吴军老师建议——聚会前几个kol商量一下时间，然后直接发布在群内以作通知，此举，既提高了沟通效率，又避免了讨论时间产生的分歧。这样，对于无法前来的同学，ta会表示遗憾而不会想你没有考虑到我的需求。

其实这也是管理中所说的，要向上负责而不要向下负责，向下找永远是问题，向上找就会是答案。

作为管理者，你唯一要负责的就是上级。你和你的团队能否完成任务，达到目标是身为管理者的第一要务。如果搞错了顺序，因为怕得罪人而过多考虑下属感受，犹犹豫豫，畏惧前行，那么，下属反应上来的，永远是问题。所以，管理下属，要重点看对方的执行能力，来了任务先完成，不要先讲问题，否则，你不能解决问题，我要你干嘛？

共勉！

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这是日更的第79天，接下来，会发生哪些有趣的事呢？一起来期待下！

前两天有人问我：“写作难吗？”我回答他：“如果你能正确认识它，不把成为李白、杜甫那样的大诗人当作目标，用写作倒逼输入，这事儿真的一点也不难”。不仅如此，如果你可以持续写上一段时间，还能享受足够长久的复利，比如：第一，加强条理性，把一件事儿说的清楚明白；第二，培养思维的逻辑性；第三，塑造个人品牌，扩大影响力；第四，捎带变现。不论从哪个方面看，写作都宜早不宜迟。那么，如何养成写作习惯，度过写作困惑期呢？我的建议是--加入组织，比如下图的007，用他律促进自律，和优秀的同伴一起成长。