创意嗨店D3

距离今日复盘的DDL十一点不足半小时，我打开喜马拉雅播放了一首冥想音乐“深海之旅”压压惊，终于开始了以下的复盘。

保持谦卑感

今天和小伙伴在脑暴的时候，突然get到了这一点，谦卑是一个创意er身上最宝贵的品质，保持谦卑感是做创意的制胜法宝。之前一直以为，创意人身上重要的是天赋、灵感、开放的心态等等，后来才发现，这些其实都没那么重要，创意人身上从来不缺个性张扬的东西，他们都丰富，都有趣，都机敏，可是唯有保持谦卑的心态，我们才会在脑暴中认真对待小伙伴的每一个想法，从中发现闪光点并提炼、优化；我们才会克制自己激情的表达欲，耐心认真倾听别人的想法（这点我们组的小伙伴都做得太好了，我则要反省一下，不要急于发言）；只有谦卑，我们才会提醒自己，不断吸收新的东西，提升自己。总结而言，我觉得我们小组很棒的一点，就是每个人都是骨子里那么静谧而谦卑的人，沉下心来，认认真真打磨想法，分到这个组，越来越觉得捡到宝了hhh。

有趣的环节、沉浸的过程

上午每个小组以讲故事的形式介绍活动非常有趣，让大家闭上眼睛更能沉浸到用户场景里，而且也让讲述者减轻了心里压力，这点太妙了。下午与苏苏、甩毛的脑暴也太有意思了吧，希望以后能多多与大神们进行脑暴、开会，近距离地接触学习创意，而不只是分享一次讲座、讲课。

今天提问题的时候终于打开了自己，勇敢表达自己的看法积极提问题，还有下午和苏苏、甩毛的观点碰撞也非常开心，期待以后能越来越打开自己，昨天脑暴的沉浸，今天互动的打开自己，觉得能做到这样已经足够了，看看明天还能不能更好？

用户思维、策划者思维、操盘者思维

我们一般都很难跳脱于策划者思维来想活动：我要怎么设置互动环节，怎么引流，怎么让用户传播，而拆解的方法，就是让自己作为参与者去“幻想”：这个活动我想去玩吗？这个环节我会觉得尴尬吗？我愿意去发朋友圈传播吗？.....而更高维的角度，是作为这个项目的操盘者去思考：搞这个活动的目的是什么？这件事的商业逻辑是什么？我们做了有什么好处，要付出什么？吸粉？曝光？成本控制？怎么用最少的成本去实现最强有力的传播？........经常练习从多个维度进行思考，就能避免自嗨，避免单纯从活动只看到活动，而忽略了用户、成本、传播、活动背后的本质等等。

P.S.创意嗨店也是一个活动（项目），我们也可以试试这样思考哦：参与者（想增加、优化哪些环节，这样做对我们的好处是什么？）组织者（这样做会增加组织者的负担吗？操作可行性？有没有备选方案）操盘者（商业逻辑可以从这个角度来思考：这个项目对北辰和电声的意义/目的/好处是什么？成本控制、声量传播的逻辑又是什么？....）