技术不应区分甲方乙方

今天想说的其实是我工作中遇到的事情。在工作中我们都会有自己的客户，也会有自己的供应商。

单纯从技术的角度来说，不应该做甲方和乙方的简单区分，有的是更加行之有效的技术观点和更具备说服力的技术论述。

我们经常审核我们的供应商，但针对每个审核中提出的不符合项和改进项，我都会跟供应商仔细的去讨论改进和纠正的措施与动作，因为审核最重要的是能让对方认识到这些列出来的项目中可能带来的风险并有具备可操作性的调整动作。审核并不是主要的，主要的是让供应商具备自查的能力。

我们也经常被我们的客户审核，我们非常欢迎专业能力强的客户来审核我们，这样我们也能从客户身上学习到很多宝贵的经验和观点。很多时候我们也担心会遇到这样的客户，我们不怕不懂技术的人审核，怕的是一知半解的又爱钻牛角尖的人，提出的一些发现项，你根本就没有办法去操作，你试图跟他去请教和沟通的时候，他又摆出一副甲方的架子，半天说不出个有用的动作。

技术不应有甲方乙方的区分，应该是共同探讨，同步提高。如果你在一开始就定义了自己的身份就很难做到绝对的公平公正和互相的学习。