唐僧开子公司，悟空和沙僧谁来管合适？

聊个问题。

假如你是唐僧，现在打算开子公司，二次取经。孙悟空和沙和尚，你会选谁当老大？

几年前，为一家房地产公司选拔某项目部的总经理，经过集团层层把关，确定了两名人选。其中的A，很早就加入了公司，是个各方面都很平均的候选人，专业能力强，为人比较和善，带过的团队也很稳定，没有人说他不好，这些年业绩增长也比较平稳。而候选人B呢，则比A更加年轻一些，脾气很爆，目标感强，为了项目争夺资源，在总部也经常搅得天翻地覆的，团队里面的人员普遍反应压力很大，也经常怨声载道。但是这些年也打了很多的硬仗，拿下了不少硬骨头。在集团内部，对B也是褒贬不一。

当问到我们第三方意见的时候，我们也是站在客观公正的立场上描述两位候选人的情况，最终集团选择了B候选人。原因很简单，因为那个项目不是一个成熟的项目去开发，而是一个非常新，而且难度很大的项目，需要总经理有开疆拓土的能力，有发现问题并解决问题的能力，甚至有超越边际，勇于突破去承担责任的能力。这些是A所不具备的。

01—球星云集的皇马为何成绩不佳

有句俗话叫“鸡多不下蛋，人多瞎捣乱”，想当年，“银河战舰一期”的皇马那也是球星云集啊。那几年的弗洛伦蒂诺，贯彻了“一年一巨星计划”。

在2000年到2005年之间，皇马先后引进了菲戈，齐达内，罗纳尔多，贝克汉姆和欧文等众多外援。加上原本在皇马队中的劳尔和卡洛斯等球星，组成“银河战舰”。“皇马七匹狼”名单里面的这些球员，要么是金球奖得主，要么也曾进入过金球奖前三，都没有等闲之辈。照理来说，当时的皇马阵容越来越强大，战绩也应该越来越好才对吧？

可事实是相反的。在1998年和2000年，在弗洛伦蒂诺入主之前，皇马还没有开始“巨星政策”之时，皇马都能做到3年2欧冠！在2003年之后，皇马巨星越来越多，战绩却直线滑落，究其原因，不能说是因为皇马队中球星不够多吧？为什么很多球星聚集在一起，反而打不出成绩呢？足球比赛的球星作用，并不是1+1=2这么简单的体育项目。

球星本身是具备精神属性的，他不是“工具人”，球星多了，大家都想当核心，都想有球权——既然大家都当主角，那谁来当配角谁来当副手呢？

02—木桶定律在面试的时候能不能用？

今天要谈的管理学原理叫木桶定律。木桶定律讲的是一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。

可是没有短板的人才，在我们日常的职场中是很难寻找到的，而且即使能找到都是没有短板的人才，组成一个团队，也未必是战斗力最强的队伍。

管理理论认为，解决“木桶问题”有两种方法：一种方法是弥补短板，还有一种方法是用木桶来装固体物质。如果一个木桶是用来装大块固体的,那么存在一块短板并不影响它的使用。此时,长板可不可以再长一点成了能否解决问题的关键。相比让短板变长(找短板),让长板变长(发挥他人优势)更加容易。

西方就把这种发挥他人长处的理论叫作优势理论，而把找短板的那种理论叫作病态心理学——找短板就是去找别人不足的地方，而找长板才是成功的关键。

03—菲尔普斯的故事

我们熟知的游泳名将菲尔普斯,曾在4届奥运会上拿了23块金牌,这在整个奥运史上是惊人的成绩。

而众所周知，菲尔普斯的身材比例相当的异于常人。身高1.93米的菲尔普斯肩膀宽阔、臀部瘦小、上身很长，最惊人的是，他的臂展达到了2.07米。一般人展开双臂的长度基本上与身高相差无几，而菲尔普斯的臂展比他的身高要多出14厘米，这注定了他看上去就比一般人要怪异，就如同三国时的刘备，双手过膝，极不协调。就这样的身材比例也许在别的领域是劣势，但是在游泳运动员中却是极品。因为指尖距长，相应的划水的路线也就比较长，这样的话，在水中的推进速度就更快。从这个角度来看，他的双臂就像是船桨一般，帮助他在水中更快地前进。

相比那令人震惊的长臂，菲尔普斯的腿特别短，只有81厘米。按照常人的标准，人的腿长除以身高，黄金比例是0.618。照这样算来，身高1.93米的菲尔普斯，腿长应该在1.2米左右，才是看上去最匀称的身材。但是菲尔普斯身长腿短，是非常适合游泳的，并且一看就是属于力量型的运动员，游泳运动就是需要腰部和腿部的力量。这样的身材能够让菲尔普斯在水下打腿的时候保持平衡。而短而粗壮的大腿，令他更容易在触壁时发力。这样的构造让他在水中能最大限度地减小阻力。

他还有一双47码的大脚，菲尔普斯的这双大脚，就像是巨大的蹼。不过仅仅有双大蹼是不够的，游泳运动员也需要一双有柔韧性的脚。菲尔普斯的脚面弯曲度也是他的“秘密武器”，他的脚趾能够超过常人15度的弯曲，甚至可以接触到自己的胫骨。脚大的话，与水的接触横截面就大，产生的推力也相应会大，帮助他更流畅有力地推进。”同时，他的脚有着超凡的柔韧性，可以让脚的迎水面更大，在水中能够充分借力。”这些在别人看来是劣势的地方都在游泳池中发挥的淋漓尽致。

所以在选人的时候,你需要什么样的人才是最核心的，而找到完美的人是不可能的，因为人无完人。如果你原来看到的都是别人的缺点，那么现在你可以试着去发现别人的优点。因为只有发挥别人的优点，你才能把一个人的作用发挥到极致；而如果你重心放在了发现缺点上，那么你会发现永远没有人是可以用的。

组建团队的时候，要学会搭配队伍，而不是人人都需要追求完美，对于一个管理者来说，要对自己的队伍是什么情况了如指掌，才能给自己的队伍配备最合适的人选。

04—总结

1、木桶定理告诉我们，每个人都有优点和缺点。在用人的时候，关键是如何发挥他们的长处，而不是弥补他们的短板。

2、对于个体来说，弥补短板和发挥长处是两种不同路径。显然，发挥长处更容易让人成功，而弥补短板则容易让人变得平凡甚至平庸。

3、每个人都是有优点的，重要的是，管理者如何发现这些优点并让员工把这些优点充分发挥出来。