0769社群内训第九课--市场赋能

好多人都把赋能当成一次商业模式革命，就像当初电商革命门店消费。这是错误的，赋能是一种组织模式下的责权利重新分配。既不是一场革命，更不是商业模式创新。

市场赋能是对于碎片化、无序的低经营标准下的再分配。让后市场产业链各个角色回归本应该做的事情，而不是各自都为了避险而干了很多关联产业的不擅长的事。比如，修理厂自营配件，配件商自己开修理厂，明显的越界干了太多的事情。

举例：搭台和唱戏。赋能是搭台思维，咨询是场戏思维。赋能是将场戏的聚合起来，让唱戏的培训唱戏的。而咨询本质上包装自己是个很牛*的戏子，然后我教你怎么干。

赋能不是师傅带徒弟，而是明星经纪公司。能够批量生产明星，他们专注是打造和赋能明星，明星个性化发展。明星和经纪公司的关系是，明星产出品牌，经纪公司运作商业。各自分工明确，不竞业。

真正的赋能逻辑下的SaaS，

是在赋能逻辑下的赋能（搭台）动作的标准化。

赋能更像是开辟一片草原，撒上草种子，引来牛羊、豺狼，让他们自己竞争，自然选择。最终形成健康生态。在草原生态下，没有太多的人工干预，管理成本。

作者简介：刘志伟，社群营销学者，“六经八纬”营销架构理论创始人，中国原创营销理论探索奖获得者，北京大学讲师，《亚洲周刊》、《销售与市场》签约作者，0769社群创始人，一个有温度、有态度、有深度，不站队的营销工作者.