什么是胜任力？

有时，员工在部门内做得不够好，未必是员工能力有问题，可能是他的能力和这个岗位的胜任力不匹配，换个岗位之后，也许他的表现就不一样了。

轮岗制度就是这样产生的，作为管理者，一定要清楚对员工的能力和特性。

所以，作为人力资源和部门主管，应该了解并发掘员工的各种能力。

如果员工真的有意愿在公司内部调部门，可以尝试，最开始先在目前工作的基础上，做一些其他部门的工作，尝试是否真的具备其他部门岗位的能力。

即使员工没意愿调部门，如果部门主管和人力资源发现了员工的某种特性，在其他岗位更能发挥才能，也可以开导员工进行尝试，发挥员工更大的价值。