深度思考-门槛思维定式（2/3）-偏重过程
2019-06-13 本文已影响0人
深度思考小逗子
深度思考-门槛思维定式（2/3）-偏重过程
目录
1、思维定式-偏重过程
2、案例
3、深度分析
4、总结
1、思维定式-偏重过程
思维定式-偏重过程：思考过程中把“执行程序”当做在思考。
2、案例
上司：你认为顾客的需求是什么？
小逗子：我认为调查问卷可以看出顾客需求。
上司：那个新时长开拓的事情怎么样了？
小逗子：下周还会进行一次访谈，到时候会有更详细的方案说明。
上司：你那个需求怎么样了？
小逗子：我明天先根据模型情况再提需求。
上司：滚，你还会干吗？
3、深度分析
上司为什么会骂你，因为上司觉得你就是一团迷雾，问啥也不知道。
你可以回答：
上司：你认为顾客的需求是什么？
小逗子：顾客需要的应对速度，而不是应对方式，这应该在调查问卷可以看出顾客需求。
上司：那个新时长开拓的事情怎么样了？
小逗子：我想是价格层面有些问题，价格适度下调应该能解决此问题，下周还会进行一次访谈，到时候会有更详细的方案说明。
上司：你那个需求怎么样了？
小逗子：有两种需求方案，第一种已经定下来了，第二种我明天先根据模型情况再定。
上司：恩，那明天继续努力。
4、总结
当你真的思考了，有了一定的条理性，老板会考到的，不要总是说过程，老板不关心。
参考：《麻省理工深度思考》
