总裁思维—招人思维

苏引华老师总裁商业思维课程招人思维：

一、招人现状

1、独生子女

2、文化程度高，见识多

3、选择多了，想去哪就去哪

二、解决之道：人才引荐机制，人才引荐机制的前提：照顾好员工

1、伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖。

伯乐奖有二种选择：

1、可直接领取2、等待升值

前提：推荐人在职；如果推荐人要离职了怎么办？

二种解决方法：

A、直接领取升值后的伯乐奖

B、转卖给其他同事，如3200，可以转卖3500,4000，只要有人买。

2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200元/人；推荐第二个人：300元/人；推荐第三个人：400元/人；第四个以上（含第四个）：500元/人

示范：一个员工推荐了4个人

第一个：200评一次优秀员工，400

第二个：300升为主管，1200

第三个：400升为主管，1600

第四个：500评一次优秀员工，1000，合计4200元