怎样有效汇报？

如果你想通过汇报，让你的老板对你刮目相看，一定先要理解：员工汇报对于老板意味着什么。

        一、首先理解领导：从领导的角度出发，汇报是一种管理手段

思维误区：和领导汇报，仅仅是个沟通问题

重新定义：对领导来说，汇报更是一种管理手段

  对管理者来说，之所以要让员工汇报工作，是为了能定期监管团队的工作成效和进展，评估是否符合预期计划的进度，并了解团队的工作是否存在问题，及时进行介入，让团队工作可以按照计划推进，取得预期的成效。

          二、有效汇报：把握时间长度，整理汇报逻辑，做到简洁有效

思维误区：汇报主要靠口才，所以要争取时间

重新定义：汇报是为了管理目的，有效即可

首先，有一点是汇报过程必须注意的，那就是时间问题。很多管理者管理的团队比较大，甚至于管着多个项目，手头上工作也多，不会花费太多时间在听员工的汇报上。而且，员工汇报太长，也会让管理者抓不到重点，感到不耐烦。

因此，作为员工，我们的汇报必须简洁，最好控制在10分钟内。这就决定了，我们必须对要汇报的工作进行逻辑结构整理。

      三、四项汇报内容：成效、进度、计划、问题

思维误区：先讲困难，方显英雄本色

重新定义：职场要的不是英雄行为，而是有效结果

心理学上有个首因效应，指的是指第一次印象最鲜明、最牢固，并且决定着以后双方交往的进程，但很多场合也是有这种“先入为主”的效果。

另外，在我的实际工作中，我喜欢员工先提结论的一个重要原因是：这种结论比较真实，如果结论最后提，很多时候，结论会被员工在沟通过程中根据领导反应被临时更改，以迎合领导，其真实性没有先提的结论高。