接到领导任务后你是否考虑过这五件事情？

1、确认需求。

要确认领导的具体要求，最终想要的结果和预期是什么？领导不怕你多问，就怕你没弄明白还瞎干。总之，方向别搞错；

2、完成标准。

要把结果具体化。比如，领导说做一个近几年的业务增长分析。那么你就要确认近几年到底是两年还是三年？；

3、截止日期。

确认最终提交结果的时间，便于自己安排时间制定计划；

4、反馈频率。

要定期汇报，及时与领导保持沟通进度与困难。最终要做一个整体的总结，分享收获与不足并及时反馈领导；

5、是否要自己一个人承担任务。

要评估任务的难度系数，承诺的事情做不到会严重影响领导对你的信任。

接到领导任务后你是否考虑过这五件事情？