狼性团队

9月2日上午，电石一厂召开安全（扩大）会议，厂部领导、专职安全员、技术员、设备员，车间主操以上人员参会。

会议，首先传达学习了9月1日三地专题视频会议精神，要求与会人员要认真学习领会会议内容，结合实际，抓好贯彻落实。随后，大家共同学习了《导则》中安全风险隐患排查，开停车安全管理，工艺纪律、交接班制度等内容。车间主任就下阶段安全工作怎么干，做表态性发言。

厂长贾振富对下一步工作进行布置。一是加强学习，提升管理人员业务技能。管理人员能否更好地指导生产实践，重点落在“顶层设计”够不够好上，要对照《导则》查缺补漏，提升专业知识水平。二是强化组织领导，构建一支具有拼搏精神的“狼性团队”。 班子成员要加强沟通协调，转变工作作风。加强工作指导，建立良好的沟通机制，推动形成以上率下、上下联动的生动局面。三是做好日常交接班，保证工作无缝对接。从严交接，对岗位操作中存在的问题、安全风险必须交代的清清楚楚，做到心中有底，保证安全生产的连续性；四是规范检修作业安全交底，严禁“三违”现象发生。注重事故类比隐患排查，全面落实闭环管理，筑牢安全生产防线。五是严格控制工艺指标管理。工艺指标是车间工艺技术操作规程中的核心部分，是确保生产安全、稳定、高效运行的基本保障。员工要认真履行岗位产操作职责、严格遵守工艺纪律，执行生产指令和工艺指标，保证系统的稳定运行。