不曾被老板压榨过，不足语职场

上周听一位行业大牛分享，聊到一个很有意思的话题。他把公司从创始人角度分为两种类型：盈利型和情怀型。

盈利型企业，直接以利润为导向，想尽一切符合规则的不符合规则的方法来盈利，典型代表福建、义乌系企业；

情怀型企业，试图通过创造优秀的产品或服务来赚取利润，典型代表锤子科技。

在我看来，像人一样，仓廪实而礼节，衣食足而知荣辱，物质基础决定上层建筑，企业也是，一切不以赚钱为目标的企业都是耍流氓，衣不蔽体而谈情怀，那老板可能疯了。赚钱，才是对团队的付出，自身的付出的最好回报，才足以谈论情怀。

然后我就开始思考一个问题：盈利团队的思维有哪些？以下是思考结果

持续型盈利企业团队需要哪些思维

执行力思维

为而不思则罔，思而不为则怠，二选一，哪个更严重？当然是不为。

我始终相信，负数大于零。怎么理解，做错好过于不做，动大于静，快大于慢，这是能量定律，用在团队，我认为也非常合适。

执行力不到位是零，零是企业的冰点。

数据化思维

现在发现，经济学里最基础的学科是数学，最重要的思维是数据化思维。我非常认同感性思维带来了“消费升级”，比如有情调的酒馆饭馆、用户整体对同样产品的价格敏感度趋于下降等等。但是任何消费现象都有它的数据化体现，一切的现象都归于本质，拥有数据化思思维，能通过明白为什么而知道怎么做。我们是做电商的，更是如此：做电商就是做数据，做数据就是做流量和转化，用数据理性分析，才能找到问题的根源和盈利的规律；

持续性思维

行百里者半九十，每一个项目都是一个动态的，持续的过程，它可能有很多阶段，拥有持续性思维，才能对实际工作作出符合大方向的调整，才能不浪费之前的努力。

而一个团队中，仅老板一个人有持续性思维显然是不够的，团队的目标，团队都要知道，价值观统一了，行为才可能统一，一个虎狼之师，必定是同心同德；

对标思维

企业与企业之间，产品与产品之间，人与人之间，都要有对标思维，这是基于数据化思维来谈的，举例说明，市场上产品A卖的不好，去哪里找问题？不是产品A本身，而是卖的好的产品B，A相比B缺少了流量，还是缺少了转化，流量不够补流量，转化不够补转化，同样道理，企业的问题，人的问题，大致都如此。对标思维是从细分层面上超越对手的思维。

自我超越思维

团队两条线：

超越同等阶段的对手和现今阶段的自己。

所有条件不变的情况下，企业越往后发展，物价在变高，竞争对手在变多，利润一定越低，这时候，不变即退化。

产品做到极致后，就一定要升级，比如苹果；一个渠道的流量做到极致后，就要加上其它渠道，比如阿里从国际业务到国内业务又到国际业务。团队遇到瓶颈，就要学习，要培训，这是自我超越思维；

金钱=资源思维

金钱是贬值的，而资源可以让我们获取更多的金钱，花钱的本质是省钱；例如，需要花钱买软件的时候，就不能耍流氓继续人工干；例如，该培训的时候不培训，该公关的时候不公关，那是浪费钱。

磨刀的钱一定要花，这样才对得起砍柴的人，金钱转换为软硬件资源=更多的金钱。

说到情怀，什么是一个企业真正的情怀

——老板首先是合格的商人，再是有情人

福建义乌系的商人给我们很多启发，合格商人的本质一是勇猛无畏，敢想敢干敢冒险，二是强大的执行力，为他人所不能为，三是压榨自己，压榨团队，逼其成长逼其优秀逼出成就；

不勇猛，不能执行，不狠心，不足以为团队先。

——义不主财，慈不主兵；

——关心团队成员的物质基础，有能力给予

保证企业盈利，让团队成员获得更好的物质生活，更高的社会地位，才能去更多的地方，花更多的钱，收获更宽阔的眼界；

——纳税就是最好的家国情怀体现

反哺基础设施的建设，商业环境的稳定，社会的和平，为国纳税，用之于民，即是最好的家国情怀了；

——企业文化？难道不是拼搏和变更强？

企业的老板不仅有梦想，更能让团队看到你为这个梦想的行动，你无限大的果敢，无限大的精力，无限大的执行力，你有没有发现，越是愿意拼搏的优秀人，越是有情人。

至于你，你不可能让所有人的爱你，你要让他们又爱你的无畏，你的赤诚，你的拼搏，又恨你的压榨，恨你逼迫他们，让他们不得不成长。