工作重心转移总结(一）

正式接手一个项目的项目经理工作已经1个月了，在这一个月里，回想一下，自己对这个项目的了解及工作进展。

工作内容

• 工作1：与用户沟通确认需求
• 工作2：与产品线沟通需求排期计划
• 工作3：与用户沟通需求上线计划
• 工作4：协调运维进行需求上线
• 工作5：周报、服务月报、合同材料准备
• 工作6：年度验收工作

工作感慨

在我们公司中，项目经理的权利几乎为0，整个过程都是在协调、沟通、推进度、压时间、写材料。因此，工作中的杂事非常多，有许多工作积压在手上，有一种工作无法推进的压抑感。
因为第一次接触到管理工作，对项目经理的职责认知其实并不清晰，怎么去把控【时间、成本、范围、质量】。因此，需要在工作中去把这些点梳理出来。

管理不仅管事，还需要管人

在管理这个岗位上，你对应的范围内有人员，如何去管理这些人员？
1.如何管理分配人员工作？
2.如何确认人员的稳定性？
3.如何为人员提供上升空间（岗位、成长空间、薪资等等）？