如何提高投资回报率

  “凡事都要抓住本质，通过最优算法实现目标”这是我今天看完李波老师“字节跳动：经济学视角下的超高人效”课程后记住的一句话，该课程中提到了字节跳动如今的高速发展以及它是如何使员工和公司的效益最大化的。

    第一是如何使员工投资回报率最高。字节跳动提出通过提高“功能性回报”“心理性回报”、“降低功能性投入”“心理性投入”来提高员工的效益，简言之就是通过提高员工的物质获得和心理愉悦感、降低员工上班所需要的成本和心理的焦虑来提高员工的工作积极性和让员工更愿意留在这个公司。我认为这个模式可以对班级的管理有借鉴作用。我们可以定一个硬性规则，不要让班委或是特助特权化，一切按规矩办事，反对向上管理，不让同学们在心理上有什么负担，让同学们能够在心理上感觉到这个班级是和谐公正的，这个班级的气氛也会更加和谐。

员工投资回报率最大化

    第二是如何最大化公司的投资回报率。李波老师提到两点：①按照原则招聘人才  ②作为上级不能拉低下级的办事效率，什么意思呢？传统意义上来讲我们更加注重如何降低人力财务成本，但是如果一味降低成本可能导致招聘不到多少人才，从而使公司的回报产出降低，所以当遇到真正的人才是，回报产出率要是首要考虑因素。而所谓“上级不能拉低下级工作效率”的意思就是假设当你的下级在网络上问你工作问题时，你没有及时回应他，他就会因为不知道下一步具体做什么而耽误做这件事情的效率，这是非常影响公司投资回报率的。同样的，在我看来，这样的一个模式可以用于我们班委的选举和管理上。首先，我们需要多方面考虑这位竞选人是否适合这个岗位，不能因为急需一个人担任这个职位就潦草选出一个人来，这样若是工作能力不够后续会出现很多的问题；其次，如果有位竞选者他拥有的技能可能与我们现有的岗位不匹配，我们也可以视情况而定，如果他的这个技能是真正对于这个班级有利的，那么再增加一个岗位也未尝不可；最后给班委下达任务的负责人一定要及时看班委在做这个任务时是否出现疑问并及时解答回复，因为如果没有负责人的具体答复，班委会因为害怕做错而没能进行下一步，这样就会把做这件事的效率拉低，这样是不利于我们高效办事的。

公司投资回报率最大化

    以上就是我在李波老师的课堂中学习到的一些关于人才管理和如何提高效率的知识，并就这些知识对于班级班委的管理提出的一点点小小的建议，欢迎批评指正