理想村开发教程（工程类）

工程类项目的管理流程：

项目分类	合同分类	工程分类	工程进度
一期	设计类	土建工程	报建环节（工程部）
二期	工程类	安装工程	设计环节（工程部）
三期	采购类	装修工程	设计环节（设管中心）
		景观工程	预算环节（施工单位）
		市政工程	合同审批环节（总部）
		零星工程	采购环节（工程部）
			付款环节（工程部）
			请款环节（工程部）
			报价审批环节（总部）
			施工环节（工程部）
			竣工验收环节（工程部）
			交付环节（工程部）

1、下载工程表单，熟悉表格

点击下面网址链接，输入提取码，下载工程表单；
百度云盘链接：https://pan.baidu.com/s/1wEUnGlLTORNRSm3sdtMMEg
提取码：z957
复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦

《工程表单》

钉钉云盘链接(6.28过期)：https://space.dingtalk.com/s/gwHOAFWaggLOGkRTuwPaACAwMjhiYTNkNDcyODY0YTAwYjNiNWY1OTZmNTJjZmE3Ng
提取码: 7AME

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打开第一个文件，根据文件《合同台账-模板2019年》中的内容，我们可以看到项目开发可能用到的大部分表单，主要以工程类表单为主，缺少采购类的和设计类的；

根据以上表单的内容，结合现场实际情况，我将以上表单按照管理环节分为了几大类：

在管理过程中，根据项目的建设进度，主要分为几个大环节，第一方案设计阶段，这里又分为三种情况，委托设计单位设计，现场设计师设计，还有施工单位深入设计，前一种主要有设管中心进行管理，第二种和第三种以现场为主，但由于设计师专业能力的问题，往往图纸给到的不是那么及时以及深入，所以会对后期施工造成很多不确定性，对管理造成很多不便，会引起进度、成本、质量的失控；

方案设计环节通过后需要施工单位进行报价，这个环节大概需要一到两周的样子；

施工单位报价后由成本部进行审核并确定施工单位，第一次的报价单只能确定施工单位，在确定施工单位后还需要施工单位进行第二次报价，因为第一次报价施工单位对图纸的解析程度不会很全面，所以需要二次报价，再收到报价后，成本部对报价进行二次审核，然后敲定合同总价，发起合同审批流程；

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关于合同审批需要单独写一篇说明：《合同审批》

合同审批流程的发起可以确定此工程的施工计划以及资金计划，根据施工计划和资金计划的需求，现场做出具体安排，施工计划和资金计划是同步的，所以两个加起来表单比较多，分开来比较方便管理；（在人员配备上，这两个工作也需要单独的人员去完成，尤其是在项目中期，工作量会非常大，人员不够会引起现场管理缺失）

现场管理会产生大量的表单，以及每天的施工日志，这个需要专人进行管理

请款函由分包单位提供（需盖章），请款单是工程部对项目部财务那里递送的资料

当工程合同履行完成，完成合同约定工程量的100%，工程管理就进入到竣工环节，分包单位要根据公司要求完成以下表单中的内容；

请款环节包含以下几个内容：在拿到合同审批单之后，将合同按约定份数打印出来，拿去合同管理人员手中盖章，然后将盖章的合同快递给对方公司，待对方公司收到合同后，要求对方公司盖章，并将盖章后的合同扫描，如果有预付款的，需要填写请款函以及开取相应的发票，同时将这两个文件分开扫面成PDF文件，最后将以上扫面文件发给甲方负责人审批，审批通过后将纸质版文件快递给我公司负责人；

我公司负责人在收到以上文件的电子版文件后，在钉钉上发起进度款审批，同步，在审批通过后，将审批单和纸质版文件同步送往财务室，交与财务人员。

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获取表单#点击此处#， 输入密码: Nmq1 （5.14到6.14期间有效）

最后是工程结算环节

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分割线

（未完待续）