陈春花--战略管理

（没有见过大海的人，往往自大）

战略=取舍

边界条件：财务保守（不冒进）+法律保守（不违法）

当你变得有影响力时，就会被别人用放大镜来看

不要为了争夺市场而把利润损失掉

符合市场规律（道：事务运行的唯一规定路径）---不要冒进

选择对的事（战略），而不是把事做对（管理）

利润+关系

重要的是：选择不做什么

1. 产业价值转移----IBM电脑（我的效率、成本和别人比较最低）

2. 顾客价值成长----0-6岁的孩子

计划=目标+资源+行动方案+责任人

战略一定是商业模式（成本模式、盈利模式、组织形式、供求关系）

客户价值主张—简单、明确、清晰（好空调、格力造）

战略对未来的判断---准备

顾客的变化、技术的变化、个性化服务

对行业一个定义和看法：新希望—提供健康好肉

麦当劳—让儿童快乐

战略----统一大家意志

执行层：经营战略—现在—营销—在市场中取胜

核心层：公司战略—成长

战略就是一个梦！----设立公司的初心

企业战略定位