合伙人做生意，四找四不找，你想好了吗

大家好，我是博识先生，一直在为你们努力的付出

其实创业是件大事情。正所谓洞房花烛夜，金榜题名时。企业创业成功不亚于金榜题名时的喜悦。

那么找创业合伙人我们更要慎之又慎。一个好的合伙人对于企业来说可以让企业快熟的发展。反之

则可以让企业快熟的变黄。这个先生是深有体会的。今天就给大家分享一下找合伙人的几点要求

NO。1

1、最好具备信任基础

这是最重要的一点！没有信任基础，就会容易猜疑，日久天长，摩擦和矛盾慢慢累积，就容易分崩离析，至少会造成公司运转效率低下。看人很重要，合伙人要三观吻合，否则日后理念上的不同，是致命的。找合伙人有点像找老婆，一旦选错了，真的可能万劫不复。

近日我一个朋友，他老婆和别人合伙开了一个小店，生活蒸蒸日上，他老婆想开分店扩大生意，另一个则希望固守一摊，弄的不可开交，结果最后……打算转让了事。

2、能力，或资源互补

找合伙人不要找和自己一样的人，这意义不大，要找能填补自己短板的人！

如果你负责产品研发，那么你就要找懂销售的人，懂管理的人，懂财务的人，能协助你公司业务其他方面的合伙人。或者，他具备资源，比如，他有人脉资源、业务资源等，可以让创业的启动事半功倍。

我第三家公司的老板是大学生创业，所以他很清楚自己的长处与短处，他不擅长管理，就非常聪明的找了几个业内的老家伙来入股。

3、发展目标高度一致

也就是公司的长远规划，短期一年、三年的目标及最终的愿景，要共同认可并一致执行。

股东都对公司要发展成什么样存在分歧，怎么指望员工理解公司的未来方向？

一定要明确要做一家什么样的公司？主营业务是什么？我们的竞争力在哪里？我们要做哪些产品？怎么去打市场？…

4、占股比例达成共识

这是利益相关，亲兄弟也要明算账，一定要在合伙之前说清楚，签协议。

一般而言，发起人股东建议控股51%以上；创始人股东最好不超过5个，多了就是扯淡；资源股东占比不超过5%，团队股东就是高管最多不超过10%，前期天使轮的投资股东不超过10%……

当然，这都是经验值，可以参考，创业情况都不同，不必死板硬套。但务必事前约定好，防止日后扯皮。赚钱了，谁分多分少了；赔钱了，谁亏多亏少了，都会产生问题。如果打不成共识，宁可不要合作，否则会留隐患！

NO.2

1.想来“凑份子”的人

凑份子的要么对项目过度干预。要么不闻不问

2.好吃懒作，负能量比较多的人

人以群分，物以类聚。现在创业那么难，一个负能量比较多的人他只会拖你后腿，或者把你也影响成和他一样的人

3.斤斤计较，从不吃亏的人

吃亏是福。当你和一个斤斤计较的人在一块你会很烦恼。甚至于影响工作时的心情。一般斤斤计较的人心胸都比较小，时间长了，你的企业肯定好不了。

4.眼高手低。想要‘一步登天’的人

创业是有一个过程的，如果是说太急于求成的话反而会适得其反。我们不是王健林，一个小目标就是1个亿。我们先从每天100块开始。其实创业是一个过程。由小及大慢慢发展。

OK，今天先分享这么多。

有事情，找博识，关注博识快乐多。

关注博识先生，你的烦恼会少很多