领导班子好不好只需五点o>_
2024-12-17  本文已影响0人  惊鸿飛雪

在组织创新大课上,我讲过做老板最重要的三件事,就是:定战略、搭班子、建机制。

这个“搭班子”,指的是领导班子。领导班子很重要,一家公司的领导班子是否给力,是否互补,决定了整个组织的战斗力,也决定了公司发展的瓶颈在哪里。

然而,通过我这些年的观察,很多公司最大的问题,其实是搭了个“假班子”。要么是老板一言堂,强干弱枝,下面的人做不到补位、协力;要么是山头林立,内斗严重,不同心,不同频,更不能同行。

那么,什么样的领导班子才是“真班子”?有哪些特征呢?

其实,看这5点就够了。


分工不分心

在一个领导班子里,每个人都有自己擅长的领域。有人擅长市场拓展,有人专注于技术研发,有人负责提供中后台支持。

分工,是为了提高效率。领导班子能力互补,各自明确自己工作和责任范围,就能发挥所长,精准发力,从而避免职能交叉带来的混乱与低效。

但是,不能把“分工”当成“分家”,不能因为分工不同,就各自为政,心里就只有自己,不管别人了。那样是打不了胜仗的。

所以,要分工,但不能分心。不分心,主要体现两个方面:

①思想上合心。在一个领导班子里,每个人都不是一张白纸,有各种想法,但是当大家成为一个团队的时候,就一定要有共同的意识,描绘出共同的愿景:

我们这一群人究竟想要做成一件什么事?究竟为了什么事而奋斗?

同时,也要有共同的价值观追求,哪些事情是大家认可的,是被鼓励的;哪些事情是不被鼓励的,是被禁止的。

思想上合心,才能达成共识,上下同欲。

②行动上合力。所有人的方向是一样的,并且对战略目标的理解也是一样的,行动的节奏也是统一的。如果方向不统一,各有各的步伐,那还是很难打胜仗。

为什么我每年都会开战略共创会?就是要统一思想,达成共识,这样战略往下落的时候,才能心往一处想,劲儿往一处使。


专业不专断

我们都知道,企业任何重大决策,都必须集体讨论作出,以避免个人决策的失误。

但有些人在讨论的时候,他总是告诉你,他是专业的,你要听他的,你不听他的,就是你不够专业。许多技术出身的领导容易出现这个问题,比如说技术总监。

被专业主义思维限制的领导,总是沉浸在专业领域当中,没有向外看的意识,不会和其他部门建立链接。一旦出了问题,就会甩锅、死不认错,非常固执很难沟通。

任何部门的工作,都有其专业性。我常说,判断一个部门有没有贡献,专业只是最基本的,更重要的,是它能不能为其他部门创造价值。

如果一味认定别人都是错的,只有自己的是对,没办法和其他部门做好沟通、协同,这个部门最终会被淘汰出局。

诗人赫尔曼·黑塞说:“熟悉产生轻视”。专业带来的经验主义,可能是过去成功的原因,也可能会成为你未来失败的因素。

所以,要专业,但不能专断,一定要有开放的心态,听得进别人的意见。真理越辩越明,道理越讲越清,经过不同意见的交流、交锋,认识不断深化,决策就更加接近正确。

只有一种声音,没有争论的探讨,是没有意义的。


到位不越位

什么是“到位”?在其位要谋其政,每个人对于分管的工作领域,要有清晰的规划、有效的组织、有力的执行与严格的监督。

比如,你是负责生产部门,那你要深入了解生产流程的每一个细节,合理安排生产计划,调配各种资源,确保生产任务按时、高质量完成。

该到位的时候必须到位,但到位之后,一定要看好自己的脚尖,不能越位半分。

很多时候,“越位”这种情况发生在新来的高管身上,因为是新来,对企业的一切还不太熟悉,而又急于拿到结果,巩固自己的地位,就越级插手工作。

但是,这其实有害无益。如果一个领导总是越级管理,越权做事,就会出现管理的错位,导致团队出现多头领导的情况。

对基层来说,一个山头两个大王,他就会很迷茫,不知道到底该听命于谁。

对组织而言,越级管理破坏了一个组织正常的指挥体系和信息链条,令工作和职责的划分出现混乱和模糊,从而影响组织运行的效率。

而被越过的那一级会有被架空的感觉,除了有情绪抵触之外,他们身上的责任感和积极性也会减弱。

所以,工作要到位,但一定不能越位。


服从不盲从 

在一个领导集体中,没有服从,就没有领导,也就不能形成统一的意志和力量。

服从很重要,在一个组织里,服从往往体现在两个方面:

①个人服从集体。任何一项战略决策,如果集体达成共识,你就算再有不同的看法,也要从大局出发,把私心放一边,服从集体利益。

②下级服从上级。上级居于领导地位,掌握全盘情况,一般来说考虑问题比较周全,处理问题能从大局出发。作为下级或者副手,你必须维护上级的权威,不折不扣地执行,不能唱反调,对着干。

为什么阿里的彭蕾是人人想要的下属?因为她拥有一项无敌的能力:马云指哪,她就打哪,且坚决执行。彭蕾也不止一次说过,她最重要的工作就是让马云的想法变成现实。

服从很重要,但你不可以盲目地、机械地、无原则地服从。你必须学会辩证地思考问题、分析问题,提高辨别是非的能力,有自己独立的见解和主张。

因为,只要是人,就一定会犯错,位置越高的人,越容易出现考虑不周、安排不当的时候。在这种情况下,你就不能一味附和,而是要有勇气提出自己的见解与质疑。

尤其在一些大是大非面前,你更应坚持原则立场,及时沟通,提出不同的意见,否则后患无穷。

正如毛主席所说:“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示,这不是真正在执行上级的指示,这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”

所以,要思辨地执行,要服从而不盲从。


补台不拆台

之前讲过一个“螃蟹效应”:把一只螃蟹放进水桶里,螃蟹会凭借自己的本事爬出来。 但如果放上很多只螃蟹,就一只也爬不出来。

为在下面的螃蟹,会拼命拉扯上面的螃蟹,最后谁也出不去。

一个“假班子”里面,其实是相互拆台的。有些人缺乏格局,见不得别人比自己好。如果别的部门业绩好,挣得多,心态就会失衡,他们会把别人的成功,当成自己的失败。

如果是这样,就容易内讧。相互拆台,最后只会两败俱伤。

好的领导班子,彼此之间是互相补位的。他们有大局意识,知道公司是一个一荣俱荣,一损俱损的共同体,因此会站在整体利益的角度思考问题,会主动给人补位。

其他领导成员面临困难、出现失误或者遭遇突发状况时,他们能够主动伸出援手,积极提供支持与协助,共同推动工作顺利进行。

如,公司推出一项新的产品,技术部门负责整体产品技术细节,但他离市场很远,设计的产品未必容易落地。这时候,销售老大就要从市场和客户需求的角度,给出一些实际的建议。

此补台,为整体的成功站台,而不是拆台,这就是一个好的领导班子。

后,总结一下:判断一家公司的领导班子好不好,看这5点就够了:分工不分心;专业不专断;到位不越位;服从不盲从;补台不拆台。

☞《张丽俊》12112024


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