尼叔|IPhone 11系列发布，我却更想念乔布斯了
尼叔|IPhone 11系列发布，我却更想念乔布斯了
看标题，你一定以为我要写一篇媚俗的蹭流量文章，那么你就大错特错了。
诚然，IPhone 11系列的发布呈现出一边倒的“创新不足”评论风向，“致创新”的发布会主题和“浴霸三摄”成为被调侃的焦点，但我热爱苹果产品，是断然不忍心加入讨伐大军的。
我想先为苹果和库克说两句。
1，江山易打不易守
乔布斯之所以成为乔神，除了异于常人的思维、胆识、能力等，不免有“时代造英雄”的原因。那个时代，苹果还是小弟，跟 HTC与三星之流竞争。坦率讲，我对HTC、三星之流一直恨之入骨，因为以产品力来衡量，那个年代、那种高昂的定价，几乎没有性价比可言。
乔神带着IPhone 4横空出世的时候，与其说是人们惊讶于那种颠覆性的设计和体验，不如说是感受到一种前所未有的快感，那种“ 垃圾翻盖手机滚蛋吧”的爽快，就像是被判无期徒刑却突破了牢笼的束缚。
为什么苹果产品一直高价，却畅销了这么多年？因为很长一段时间内它没有真正的对手。苹果产品所提供的那种极致体验和享受，铸就了其性价比。这就解释了为什么去年苹果产品全线涨价被骂惨：创新不足导致体验不足，性价比不再。
所以我一直认为，消费者不是消费一个产品，而是消费一种心情，一种微妙的心情。
库克的确不容易。智能手机百花齐放的今天，半导体技术的发展掣肘，创新变的越来越难，或者说，大众对于创新的胃口，是越来越大了。因此，乔布斯时代赋予苹果产品的创新形象和体验，要在库克时代得到同样的延续，已然很难，更不要谈超越。
江山易打不易守，理解库克。
2，创新，需要自我颠覆的勇气和条件，苹果和库克有吗？
以苹果目前的市场地位和体量，进行自我颠覆是缺乏原动力的。古有云，置之死地而后生，一个人活得好好的，不会想着去颠覆自己。乔布斯时代更像是，I have nothing to lose (我没有什么好失去的)，具备自我颠覆的条件。
有时候条件具备了，你自然就去做了，连勇气都不需要。
苹果现在去做自我颠覆，一不具备充分条件，二恐怕也缺乏勇气。连刚发布的IPhone 11新旗舰的定价都向市场低头了，足足便宜了1000元。
既然我这么理解苹果和库克，却为什么更想念乔布斯了呢？
我认可“创新难”，但不能接受“创新落后”，尤其这发生在苹果身上。
1
2018年，安卓阵营就陆续发布了三摄、四摄、五摄手机，而一场来自苹果的、2019年秋季的、“致创新”主题的发布会，却还在大篇幅浓墨重彩的渲染三摄解决方案，实在是不能让人满意，难道真的是在自黑吗？
乔神在世，绝不会容忍这种创新落后，不说快人一步，至少要有半步。当年的Ipod、IPhone、IPad，无不是绝对的创新领先。即便慢了，如果是乔神，也一定要用别的创新点把尊严给找回来，比如这三颗摄像头中的分工是否做出某种颠覆性的区别，某一颗支持红外夜视拍摄？具有某种更加颠覆的传感器？1:1超级微距？
然而都没有，在IPhone 11系列上面，依然是广角、人像、长焦这些安卓友商早就玩烂的设定。
2
从IPhone 6开始，背部摄像头就是凸起的，我至今无法适应这个设计。
作为裸奔党，这个摄像头割手、掉漆不说，我经常需要把手机放在桌上，单手按压，然后不得不忍受咔哒咔哒的撞击；
作为双机党，同时将两支手机拿手里或者放兜里时，每次都不得不将屏幕对扣，否则凸起的摄像头将磕花另一支手机的背漆或屏幕。
我坚信，乔神绝不会接受这样的设计。哪怕把机身做成某种不规则楔形，来弥补摄像组件的高度，也不能搞出这种反人类的设计，竟还推向了市场。
市场老大这么一玩，一众安卓友商就全学坏了，一时间市场上全是摄像头凸出来的残缺产品。
一年、两年，我可以理解摄像组件的制造条件限制，因此尺寸很难得到有效控制，但IPhone 6已经问世多少年了？作为市场老大，是应该要负起这种责任的。
从设计和审美层面讲，凸起的摄像头打破了IPhone作为一件优秀工业品的整体平衡，使其不再完整，至今。
我有严重的设计洁癖。
3
与其说我更想念乔布斯，倒不如是更想念那个对产品设计存有执念、对产品功能和体验精益求精的苹果。
就以那个凸起的摄像头为例，以乔布斯对组件供应商的“引导”、“逼迫”和“研发支持”，我坚信这是一个可解决的问题。
比如进一步压缩镜头和传感器之间的距离，也就是缩短法兰距，然后通过特制的高透光、高折射镜片去补偿边角成像的崩溃，适配到一个可接受的成像水平。毫无疑问，这将：
有一定的功能体验风险(比如边角成像被友商吊打)；
需要高昂的研发投入(毋庸置疑)；
需要较长的研发周期 (可能影响某个新品发布)；
降低产品利润率 (特殊镜片的成本更高)
等等。
库克想了想，emmm，似乎不够稳妥，几乎是吃力不讨好。我们是一家商业公司，不是设计公司，从这一点上来看，这似乎是正确的选择。
可，那才是我心中的苹果。
4
企业管理的思考
一个企业大到一定规模，它的所有创新思维一定不是只来自于某个人，而是孕育自整个团队的创新氛围。
企业如果不能从机制层面对创新思维做出引导和支持，那么它的员工就是死板的、守旧的、缺乏驱动能力和创造能力的，这是非常可怕的事情。
（尼叔原创，禁止转载）
