2018年11月的日常小结

从2018年开始，对每月的健康、工作、自我提升情况做月度小结，希望看到更好的自己。

11月份的日常小结。

一、健康计划

1、月度跑步142公里，达目标，下月补齐；继续练仰卧起坐和俯卧撑。加入公司一个健身&饮食群，对饮食的数量和质量控制。

2、手机亮屏使用时间目标调整为每天小于1.5小时，达成比例70%；手机离身。

二、工作计划

1、执行新版本立项工作，内外挑战都很多，一路向前吧；想做成的时候，办法总比困难多；

2、接上月，内部汇报解决方案生命周期的策略与自动化建设方法，开始分解落地；

3、编写项目管理内部培训材料（基础知识、工具、问题解决模型、修炼之路）等，内部对齐语言。

三、自我提升

1、本月继续沿用PDCA工作法+“每日勾勾表”的习惯；

2、结合编写培训材料，整理了项目管理常用问题解决模型以及套路。心理学也有类似套路，就是马斯洛需求模型在外界刺激下的种种效应，不过影响因素较多，可以事后分析但较难预测。

3、正在阅读穷查理宝典，提到的多学科多元思维以综合判断事物发展，与上月读到的网络化学习知识异曲同工；想结合多学科知识综合判断，还得通过实践。最近常看的一个公众号，确实在用经济、外交、历史、科技等综合分析事物，很有意思。

四、本月心得：

1、项目经理的修炼之路：1）向前，从正确的做事 向 做正确的事 提升；2）向后，减少犯同样的错误（事前调查与求助、事中监控、事后总结）；3）横向：拓展项目中的相关知识域（人力、财经、服务等），熟悉方案中的技术知识，以提升计划的合理性。

2、做正确的事： 年度计划的分析过程 & 立项中的四看（看行业看客户看友商看自身）；正确的做事：PMP中的方法；研发流程中的方法。

3、问题解决套路：

现状调查：MECE法则（不重复、不遗漏）、四看的方法；

根因分析：5W2H、六顶思考帽、二八原则；

决策问题：德尔菲法、平衡记分卡；

执行动作：WBS分解、5W2H、SMART；

过程监控：Check点、知识回顾、周报/月报；

效果确认：KPI检查、同行互评；

总结与标准化：工具化/自动化、知识收割。