慧眼识才-如何选拔高潜能人才

1.何为高潜能人才

高潜能人才与其他人表面看并无太大区别，大多数比较低调内敛，但才华出众，是能够帮助企业实现战略目标和保持!提高竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力，经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。他们在企业中拥有举足轻重的地位，具有重要的战略职责和丰富的行业经验，具备高度的专业技术或者管理技能，可以替代相同或者相近岗位的其他员工，而其他员工却无法替代他们，或是为企业发展做出特殊贡献的人，高潜能人才可能发展为企业未来的核心员工，是企业未来发展的顶梁柱。

2.高潜能人才的特征

（1）高潜能人才不一定现在是团队中核心人物，但随着企业的发展，TA会迅速崭露头角，未来发展为企业的核心员工，成为企业顶梁柱。

（2）高潜能人才具有一般员工所不具有的成长潜力，只要加以时日，TA们能够自我快速持续成长。

（3）高潜能人才一般都是好学型，具有极高的学习能力，能适应不同岗位的工作和发展，特别是在跨行业岗位上工作时，能很快上手，不久就成为新岗位工作者中的出色一员。

（4）高潜能人才业绩表现力时惊人的，往往表现出超越同辈的卓越绩效，能让人感到惊喜万分。就像《延禧攻略》中的魏璎珞一般，打不垮的小强。

3.高潜能引导式管理 

我们发现，人的潜能也是需要我们学会去引导管理的，潜能也是要进行粉们别类做研究分析后，才能有针对性的"因势利导"和"因材施教"，激活高潜力员工的潜力点，让其为我所用的。比如我们把潜力又分为：思维潜力、人际潜力、内驱潜力。

（1）思维潜力。对事物保持好奇心，思维敏捷，善于洞察问题本质，能够创造性地解决问题。它是人才在具体工作过程中核心潜力，一个只会执行二不懂得思考的小伙伴，充其量可以获得公司业绩奖励和优秀员工的表彰，但如果缺失这项潜力，永远也不能做到管理岗位或者得到公司重金培养。

（2）人际潜力。对自己有清晰的自我认知，善于站在对方的角度考虑问题，能够感知他人的情绪和想法，为人处世稳重且富有影响力。英国首相丘吉尔说过：“一个人能能耐有多大，就看TA能带领多少人和影响多少人”。而天生好人缘儿的人也是具备公司培养和挖掘的人才的重要性之一。

（3）内驱潜力。对取得成就、权力和建立人际关系的渴求程度。俗话说：“不想当将军的士兵不会是一名好士兵”，而不想当领导的员工也不一定是优秀的员工，所有高潜能的人才，从骨子里就有一种清高的傲气，不服输的性子，只要HR部门激励措施得当，有高潜能的人才就会激活骨子里的内驱动力潜能，就会变得越战越勇，业绩越做越高。

综上所述，如果招募人才、如果识别团队中人才和利用好这些高潜能资源发挥起应有价值，是把人才埋没在企业中，还是用我们的所学和经验，把TA找出来并培养扶持，让其成为未来企业发展的财富，完全就靠我们的功底和能力，还有重要的就是提升自己的格局和眼光，希望各位伙伴们通过此文的阅读学习，能学会如何识别和开发企业中的高潜能人才，让自己和价值通过高潜能人才价值突显，让你变得更加的优秀。

亲们别忘了，老板和上级或许记不得你加班了多少天，为了胜任这份工作为领导分忧学习耗费了多少青春，为了这个人才加盟你花了多少时间和经历，但TA们一定记得，你在企业从走到跑，从站稳到发展期，你为企业招揽和培养了多少人才，为企业创造了多少财富资源。