真团队

《高效能团队》一书中，团队是这么被定义的：团队是少数具有互补性能力的人，他们投身于共同的绩效目标与方法，并负有共同责任。

那么如何识别一个真团队？主要有三个重要维度：

第一，共同的目标。团队中所有人都有一个共同的、明确的、并且为之奋斗的愿景和目标。

团队有了目标，就有了方向，就知道工作计划是什么，关键工作，关键环节是什么，团队就有了统一认知，协同工作的基础。个人有了目标，就知道自己的工作的重点是什么，意义是什么，就知道该如何提升自己，实现自我的价值。

第二，独立互赖。每个人都是独立的个体，但彼此能力互补，每个人都能在团队里发挥作用，通过彼此协作，实现公司的业绩目标。每个人都能在团队里找到自己的位置，每个人都能直接的或者间接的，为他人取得绩效结果提供帮助。团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队中任何一个人失败。”

第三，能拿到结果。一个好团队，必然是以结果为导向的。所有人都要投身于如何去完成目标。目标实现的策略是什么，每个人要做什么，要承担什么样的责任。

责任，是团队目标与方法的试金石。责任，意味着承诺。对他人的承诺，是信任的基础，也是一个团队的粘合剂。

当所有人都能够力出一孔，不断地为目标而努力，不断打胜仗，这样的队伍，就是一支真正的王牌军团队。