具有效思维，让管理开门

人生无处不管理。
时时管理好人生。

人类为了生存和发展，需要有管理；是因为管理有潜在的优势：

1.它能使单个人做不到的事情，由集体实现；

2.它能通过分工，取长补短，从而取得比个人所能取得的效果之和，大得多的整体效应；

3.它能超越个人的生命，持续不断地发展。

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不要以为"卓有成效"高不可攀，"卓有成效"是可以习得的能力。关键就在你的思维深处，有没存在"有效"这两字。

每一次做事，有没有问自己：

①「这一次的会议，有比上一次有效吗？」

②「这一次的流程、方法，该怎么调整才会更有效？」

③「这一次的沟通，有比上一次有效吗？」

④「这个月的业绩超额完成，是做到哪些有效的事？」。

管理者必须卓有成效，"卓有成效"是管理者能够做到，而且必须做到的事。

如何才能卓有成效呢？

1.时间管理，2.聚焦贡献，3.发挥长处，4.要事优先，5.有效决策。

这5个关键不再赘述，友友可以在我其他的文章里窥见一二。

"传统管理者"与"有效管理者"之间是有区别的。

在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，常担任救火队员；如此在工作上就只治标不能治本。所以，

这些管理者所有的时间，
都用在处理别人的事情。

简单地说就是，

传统管理者的时间，属于别人。

有效管理者的特征是什么？就是做到聚焦三大工作方向：

1、关注时间管理，
2、关注系统思考，
3、关注培养接班人。

学管理不是要管理别人，而是先把自己管理到位。因为没有谁愿意被管理。

所以，管理只要离开人，就没有管理可言。

学管理首先要两内：

①向内管理自己。

②内观清楚有限度的自由，才能真自由。关鍵在自律"心性"的强度高低。

一个人的力量有限，管理不是把1+1=2做好，而是把1+1≧3的力量发挥极致。

因此，怎样提高组织整体力量，就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话，管理者就承担了这个最重要的使命：

提升整体的力量，
延续个体的生命。

①组织一群平凡的人，②做出不凡的结果，③完成大部分人的想要。

这就是卓有成效的管理者，该承担的任务。

我是萧力恒，希望今天的内容对你有所启发～共勉之。