研发之路的乐章

     眨眼间来这里也有一个多月了，捋捋自己的思路忽然发现自己每天就是干活都没有思考在里面，像一台日夜转不停的机器，挺悲哀的。之前看朋友圈分享的一篇文章，看到一个中产的作者经历家中巨变，家境反而变好当然自己也折腾的够呛，忽然想起自己生命的意义和价值来----珍惜每一天，过好每一天。

        正题由此开始，其实web团队5月初的时候功能已经开始完成了，但是陆陆续续的到了现在还没有完活，我在反思这里面我的责任最大，因为没有经验也因为很多事不懂所以就不知道提前安排，从设计开始就应该明白，一定一定要先明确需求，需求需求绝壁是最先应该确认的，即使你不能确认需求，你也应该明白，大部分需求确认之后才能动手，而不是边改需求边设计，那绝对绝对是一个大大的坑坑坑！！！坑的肯定不只是你自己一个人！

     3月中旬接手开始设计整个web的时候，自己还是很懵懂的，因为秉承的观念只有一个就是少就是多的原则以及你可以先参照着其他网站先弄着吧！于是我当时真的是参照同类型的网站弄的，宽面条泪。然后就是无休止的更改，之后就是按照自己的原型和想法跟UI沟通把自己的设计落地，当然这也是一个很痛苦的过程，UI觉得你的设计有些就是狗屎，想要发挥自己的才能，你觉得UI简直就是疯子好好地按照原型去优化就这么难吗？这里有一个建议，产品一定一定要学会和UI沟通，因为他会决定你的整体设计美丑。

        UI完事之后就是交付研发去实现，在交付研发之前你需要做的事就是和其他部门沟通，例如运营看看他们对你的整个网站有没有其他的需求，以及经验丰富的运营往往能给你提出很多很靠谱的建议，以及最主要的就是和网站相关的业务部门你也需要和他们对接。你得明白这个网站虽然是给用户用的但是公司的其他部门也是这个web的需求一方。

      接着大概就是一些很细很琐碎的东西，产品大概就是不断的把一些产品细节落地，根据各方的进度情况不断的抽调各方资源在截止日期之前完成一些东西。这里插一句一定一定要明白，每隔一段时间就要梳理一下现在的研发情况，遇到的问题，并及时记录下来，提供相应的解决方案，力求能够在截止时间之前，设立几个小的节点，每个节点完成一些事情，千万千万不要把所有的东西都留到最后的截止时间，当然测试的测试用例也应该用心看，测试用例其实就相当于帮你自己梳理一遍你的产品整个流程以及细节避免有疏忽的地方。

      第一次一个产品以及项目经理的身份做了一段时间，觉得最大收获就是很多事情，你得把控好整体进度以及产品的细节真是磨练啊，感谢自己的领导在背后支持自己不然早被轰到那里去都不知道了！