领导，从来都不是简单发号施令那么简单！

下午接到一通电话，一向好脾气的我，居然怒怼了电话那头的上级领导。

同科室的同事们震惊地用看外星人的眼睛盯着我，甚至有美女同事冲上来，围着我好一阵打量，被他们夸张的动作给雷到了，我招呼他们围坐过来，向他们道出了事情的原委。

我们部门有一个分支的工作，最近因为上级部门工作分工重新调配的原因，归属到另一个部门负责，刚刚来电的正好是新的主管部门的领导。因为10月底省里会有领导下来检查，主管部门刚接手工作，对我们的业务工作并不了解，为了能顺利通关，特地打电话过来下令要求我们务必提早准备材料。

原本这是我们份内的工作，应该积极配合主管部门迎接检查，但问题就在于我几次询问领导，此次检查的对象和范围是什么，需要我们如何配合？电话那头的领导像只受惊的小鹿，一直在胡蹦乱跳，她甚至都听不明白我在说些什么，一会儿说这次检查多么重要，一会儿又跟我扯什么办公室电脑坏了，文件找不到了，她甚至连我们的业务是干啥的都不懂，但是却反复要求我们一定要整理好“相关材料”，做好目录和清单，并且提交相关的总结汇报材料。

一通电话打了10余分钟，我还是没搞清楚她口中所谓的“相关材料”是与什么相关，她要求列的目录和清单包含什么内容。无奈，我只好请她先把文件找到，等看了文件我们再商量。

几分钟后我再次接到她的来电，同时，她发过来文件的一张截图，内容是一份表格的扣分标准，她把评分标准第15项单独截图发过，并且在复读了一遍之后下令我们务必配合，并反复强调要在一个小时后把相关材料复印后发给她，并制作好每一项的目录和清单。

这回我彻底怒了，冷冷地抛一句：“您提到的材料主要涉及我们今年办理的案件，每份案件100余页，今年一共有200件相关案件，一共是20000余页，您确定要马上复印吗？”

电话那头沉默了好久，最后才弱弱地开口：“你们原先的主管部门有没有接触过此类检查，他们是怎么做的？”

“这是我们历年来的常规检查项目，一般涉及的案卷我们都已及时整理归档，主管部门只需要带领相关领导到我们这里查阅便是，材料无需复印，相关的目录和清单，每份案件录入后会自动生成，在全国联网系统可以查到，不需额外制作。”我知道说完这些，留给她的肯定只剩尴尬，但是我还是必须这么做。

很多时候，碍于工作级别的原因，出于对领导的尊重，我们会全力配合领导的工作，领导提出的要求必定严格执行，但是，并不是所有领导的账我们都会买，比如我刚才提到的这种，自己对管辖的业务一无所知，盲目发号施令，以权压人的，这一类领导往往是最不受职工待见的。

常常听到有人说：“领导嘛，哪里需要会做事啊，只要会发号施令就行了。”真的是这样吗，如果你遇上这样的领导，你会愿意服从他的命令吗？我不会！

一个领导，一个管理者，如果为了管理而去管理，或为了满足自己权力的欲望而去管理，就背离了管理之道，这是低能的领导；一个员工，如果只是为了服从命令而工作，不思考，对任何不合理的要求不辩解、不反抗，那他跟一台没有思想的流水线的机器又有什么差别？

你会反抗你的领导吗？什么样的领导最不招你待见，为什么？

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