做一个好的教练

观《永不言弃》有感

        这段视频看过很多遍，每一次都会很震撼，也会有新的启示，片尾字幕说一个人之所以不成功，是因为没有梦想，没有目标，没有自信，没有教练，不知道自己潜力有多大，想想我们自己和团队，也会存在这样的一些状况，下面就结合我现在的工作，谈一谈我的几点想法。

        关于梦想和目标:梦想是对未来的美好期许，目标是以现在的努力和能力可以实现的想法。梦想和目标决定了一个人的行动，所以在工作中，我们面试一个人，我们要关注这个人有没有梦想，他的目标是什么，如果只是寻求安逸，那么他可能不是我们要招聘的对象，哪怕这人不善于表达，学习能力也一般，只要他目标感很强，在公司的大平台下，就有很大的机会成为一个合格的客户经理，所以目标感这在我们选择阶段是一个很有必要的考察点。而针对我们现在的员工我们在面谈中有必要引导他们去不断设置属于他自己的目标，激发他们实现目标的渴望，有了实现目标的强烈渴望，才会有更好的行动力。

        关于自信:我们都喜欢自己的团队自信和阳光，那么在工作中作为管理者，就要掌握让员工自信的方法。关注他的优点，找到他的闪光点，多去表扬他。这也需要我们有一双善于发现的眼睛，能够及时捕捉到他人的优点，特别是在面对新人，这一点尤其重要，主管们关注他们每一点的进步，鼓励他们多分享，慢慢这个人就会变成你想要的那个人。这对我们自己也有很高的要求，我们有必要去提升自己发现别人优点的能力，同时也要训练我们的主管有这种能力。

        关于训练:我在《企业培训师必备技能》课程授权时，就学习到了这个理念，培训和训练是有区别的，培训很多时候是以讲为主，让学员从不知到知，训练是从知到会做，坚持训练是从会做到做好的过程。就像短片中的教练，用自己的训练方式，不仅告诉了布洛克他的潜力，他能达到的目标，他达到目标的方法，而且也是用实际的例子告诉所有队员，我们可以赢，给大家信心，也给大家方法。那么反观我们自己，是不是个合格的教练，是不是需要提升？我们的部经理，主管，是不是合格的教练？工作中，我们员工的训练是由我们去完成的，所以我们需要提升自己训练的技能，让我们每一次对团队成员的辅导，鼓励都是有效的，能够让他们发挥最大的潜力。

        以上也是我接下来需要努力的方向，做一个好的教练。