不完美的提案

在一个制度没有完善的时候，你贸然去创新，贸然去想一些更高的要求，更高的标准。这样的最后结果，就是导致把原来的正常的有序的秩序搞乱。两个事情，一个是老板突然想，只要要过董事会的核销项目，必须过部门领导会议。这个按理来说也没错，但是现在发展成，只要，有经费核销的项目都要过会。而且还要求强调事前报批。这样工作就很难干，因为有些你出差的十几块钱二十几块钱，一两百块钱的，你能，事前报批吗？天天开会去研究这种东西，那要耗费多少精力？这就是领导贸然提高标准，提升审批权限。第二个事情就是座谈会要求的征求意见建议。我们一个部门领导觉得搞招投标来选择程序单位。一点也不现实，主要是由现在存在几点问题，一个问题是，当前的招投标程序还不规范，规章制度很难执行，第二个是周期太长，审批权限过高，第三个是现在内定了单位，你能单凭招投标来改变程序单位的想法不太现实。招投标说到底，现在有执行的意思是一个程序，一项任务而已。没有真正发挥招投标的意义所在。

今天，迟总说他自己顶了一下陈董，惹着陈董很不高兴。池总说的没错，陈董的观点是有问题的，这样会造成很多不必要的麻烦，内耗严重。但是直面质疑他，顶撞他，我觉得迟总会吃亏。譬如今天我觉得部门领导提到的招投标方案不合理。但是我应该表扬他，其他那内容还是有参考借鉴意义的。全盘否定，一个人的想法是不明智的。应该去赞美他，即使你不赞同，还可以用委婉的说法来提醒。