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管理就是在“事中磨,心上修”

2024-12-13  本文已影响0人  zhuhuix

01

每年12月,是公司员工的年度评估答辩月。

我作为一个评委,都会受到很多“挑战”。

比如,在听取答辩的过程中,当我提了一些不合常规的问题,有些人就会反问我,并当场与我争辩问题的准确性。

有时甚至还会抱怨上几句:怎么能问出这样的问题?

刚开始听到这些牢骚,我会有些恼怒,心想这些人怎么这么没“礼貌”,忍不住还要去争论几句。

但后来转念一想,对方这样争辩也无可厚非:

因为,站在答辩人的角度,他这么做的目的,无非就是要通过自己的知识或者论述技巧,来证明他的厉害之处,能让评委们认为他已经达到了评估的要求。

况且,我自己在某些领域确实不是很懂,我也是来学习的,有些提问确实值得商榷,我也需要改进。

所以,再碰到这种情况,我也就笑笑,不置可否。

02

经过这一次次的“磨炼”,让我明白了这样一个道理:

在某些场合,一个人基于他自己的立场所表达的观点,在别人听来可能都是带着“情绪”的。

就好像,答辩人基于要达成评估目标的立场,反问我的一些问题,在我听来感觉都是“质疑”我的。

而恰恰这些时候,正是磨炼自己心性的最好时机。

比如,当我听到一些让我不舒服的话语,突然想发火的那一瞬间,如果我能压制住自己的情绪,能站在对方的角度,

体谅到对方的难处,发现对方的真实的痛点与需求,或者好好沟通,或者让自己释然。

那么,我就能很好磨炼自己。

并且,如果我能持续这样做下去,我就会真正明白什么是沟通,什么才是换位思考。

03

从人性的角度来看,管理就是件修炼心性的事情。

因为,管理除了理事更要管人。

或者说要基于人性培养人、指挥人、调动人,带出一支有干劲的队伍,来应对各种各样的事情和问题。

一个管理者,如果心性不成熟,做不到自如地控制自己的情绪,就不可能好好沟通。

做不到好好沟通,就听不到团队成员的真实声音,

听不到团队成员的心里话,就无法做到授权,就无法发挥团队协作的力量。

换个角度来说,我看似是在管理身边的人,其实,我是在修炼自己的心性。

不要说别人都不服我,我带不好团队,很大的原因是我还没修炼到应有的境界和水平

就像刚开始提到的那样,我没有开阔的视野和专业的知识,没有该有的气场与能量,又怎么能让别人服气呢?

04

最后,总结一下:

从单打独斗走到请人做事,需要懂得管理别人。

而管理的要义在于对人性的深刻理解--懂得发扬人性光辉的一面,用规则抑制人性阴暗的一面。

所以,管理就是在“事中磨、心上修”。

如果心性不成熟,做不到自如地控制自己的情绪,就不可能好好沟通,也无法发挥出团队协作的力量。

所以,我得好好修炼自己,磨炼自己的心性,提升自己的能力,

一旦心性和能力都上去了,进入到更大格局的谋划,自然就会有人服你。

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