企业为什么必须有共同的价值观

很多企业都在说进行企业文化建设，但做好的又有多少，我接触的企业中，发现一些老板对企业文化的认知，还停留在表层，他认为就是在办公室搞一些标语，编写几个口号，举行一些团队活动，就是企业文化了。事实上，这只是表面现象，对企业发展起不到多大作用。

我在给企业服务时，为企业做企业文化模块时，只为企业做三个模块，就是使命、愿景和价值观。这三部分是企业文化的核心，如果企业不清晰这三部分，所做的企业文化建设都是浮在表面上的花架子。

在使命、愿景和价值观中，我认为价值观对企业尤其重要，主要原因如下：

1、价值观是统一员工行为规范的准则

员工的所有行为都来自背后的“个人价值观”，企业要想统一员工行为，就要把员工的“个人价值观”统一到“企业价值观”中来。

2、价值观是管理制度的补充

企业管理中，当制度存在缺陷时，会让员工的人性有机可乘，就需要用企业价值观来进行弥补；当企业价值观没有统一时，员工就会人人有自己的小算盘，就需要用刚性的制度来进行规范。

3、价值观是企业管理机制的核心

企业的价值观就相当于企业的“宪法”。企业的所有管理制度、工作流程、薪酬绩效晋升等都要围绕价值观来制定。