产品经理的前世今生，4个发展阶段告诉你真相

哈喽，Everyone~

世上本没有路

走的人多了，便成了路。

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忆前世

活着就为了改变世界，乔帮主的名言曾经鼓舞了多少在产品领域奋战的小伙伴。Jobs是一位伟大的产品经理，也是一位不可复制的产品经理。

近些年来，产品经理的概念开始逐渐成为一个热词，但产品经理的起源还要更早。

话说盘古开天辟地撕破混沌虚空之时（其实也就是80多年前），宝洁（P&G）公司推出了一款香皂新品，大肆宣传并为之造势，但销量却不尽人意，而且还与自家品牌产生了竞争。

提出Brand Man概念小麦成为了当时打破这一困境的Superhero，也为产品经理的发展夯下了一个坚实的地基。

一时间，以“品牌经理”为核心的体系成为了宝洁公司战略和运营方式的突破口。新的组织架构，新的营销策略，新的管理模式，新的体系理念，让两款原本自相残杀的产品都成为了充满活力的畅销货。

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看今生

经过半个多世纪的发展，随着宝洁品牌管理体系越来越多的被演绎和宣扬，产品经理相关的发展也逐渐成熟，并展现了其不容忽视的地位，其热度也属于一个不断攀升的高频词汇。

厚积而薄发，用来形容产品经理一点也不为过。互联网的井喷式发展给产品经理装备了高性能引擎，以燎原之势快速烧遍全球。

自中国互联网接入国际互联网以来，我国产品经理的发展也大致经过了4个阶段：

第一阶段，1994至2005年，襁褓阶段。

第二阶段，2005至2010年，萌芽阶段。

第三阶段，2010至2014年，飞竹阶段。

第四阶段，2014年至今，爆炸阶段。

襁褓阶段（1994-2005）

1994年，中国互联网接入国际互联网。

1997年网易成立，1998年搜狐、腾讯、新浪成立，1999年阿里成立，2000年百度成立，2002年博客成立，2003年淘宝成立。

此时的产品经理在国外已经开始风靡，而在国内却只是一个初生孩童。

传统的三大门户旨在单向的信息传递，网页的信息浏览。各种应用软件、管理系统成为了当时的主流，产品经理的职能更多的是被项目经理来填充。

新生儿童的哭声，还不足以引起众人的注视，虽然产品经理已经存在，但大家还未习惯如此称呼。

萌芽阶段（2005-2010）

SNS社交网络逐步兴起，人人网、开心网、空间、博客、豆瓣等产品形态开始成长，社交属性开始让互联网内容转向由用户创造。

这个时期可谓是群芳争艳，百花齐放。

产品经理开始了小范围的流行，炫酷的用户体验、多样的产品矩阵、交互式的紧密联系、频繁的服务响应需求，让项目经理开始自顾不暇，产品经理的设立成为了当时的不二选择。

此时的产品经理虽然得到了重视，但职能概念、知识体系、技能工具、能力塑造等尚未匹配其发展。

飞竹阶段（2010-2014）

竹子的成长经历让我们感觉相当的励志，有时候看似比较晚，但未尝不是一个更佳的时期。此时的中国进入了移动互联网的飞速发展期。

2010年之前，我们的手机还只是用来接打电话，发发短信，听听彩铃。2009年，阿里布局了双11活动尝到了甜头。2012年，手机网民规模开始超越PC，微信之父张小龙重磅推出了朋友圈功能。

那个随时随地可以与人发生联系的时代，让产品的形态发生了颠覆式的变化，对产品经理的要求也越来越高。产品在迅猛增长，产品经理也在飞速成长。

爆炸阶段（2014至今）

AI、VR、云计算、大数据、区块链、物联网等技术应用让产品经理呈现了一种爆炸式的发展，也真正的体现了“术业有专攻”的高标准。

产品经理所面临的挑战与要求，不再局限在产品形态上。

市场、营销、体验、服务、迭代、运营、数据、敏捷、商业模式、价值流管理等内容充斥在产品经理身边，每一项都与我们有关，每一项都牵动着产品的发展，每一项都要求产品经理需要不断学习不断成长。

真恨自己没有三头六臂。没办法，谁让我们是产品经理呢？

正如开头所写的：世上本没有路，走的人多了，便成了路。

选择了产品经理就意味着我们要付出比别的职位更多的时间与精力，肩负着更多的责任与压力。好在，我们不会孤单，这条路上我们拥有很多小伙伴。

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虽未见过你，但有我陪你。一个属于PM自己的研习港湾，不会让你孤寂~

产品经理的前世今生，你get了么？

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我是Mark社长，一个爱吃肉、爱撸猫的老年PM~

PM们下期见~