《高效能人士的7个习惯》20180517
作者：史蒂芬·柯维，被誉为“人类潜能的导师”、“最具前瞻性的管理思想家”。
关于本书：被《福布斯》杂志评选为十本最具影响力的书之一。
7个习惯：积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
习惯一：积极主动
积极主动是采取主动为自己过去、现在以及未来的行为负责，并根据原则和价值观，而不是情绪或者外在条件来下决定。
积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，积极创造一切，他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
“关注圈”和“影响圈”在“判断一个人是否积极主动”的问题上，提供了准确的标准外，也对我们提出了更高的要求，我们要着眼于影响圈，着手于小事，一次次承诺、一次次守诺，在这一次次的“做到”之间，总会抵达积极主动的终点。
习惯二：以终为始
所有事物都经过两次创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
个人、家庭和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全身心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。
对个人、家庭和组织而言，使命宣言是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了其他所有决定。
每一个习惯都该有一套行之有效的方法论，而“以始为终”最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言。宣言主要说明自己想成为怎样的人，成就什么样的事业以及为此奠基的价值观和原则。
你可以把个人使命宣言称为个人宪法。《美国宪法》之所以能延续至今依然行使着重要的使命，就在于它基于正确的原则以及不言自明的道理，原则让宪法即使处于社会转型和迷茫时期，仍有着永不褪色的优势。
而对于个人来说，基于正确原则的个人使命宣言也同样是评价一切的标准，成为我们以不变应万变的力量源泉。它既是我们做出关键抉择的基础，更能成为我们在千变万化的环境和情绪下做出日常选择的依据。
习惯三：要事第一
要事第一即实质的创造，是梦想和目标的组织和实现。
次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二，无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
想要实现真正的自我管理，实现目标，就必须进行有效的管理，也就是我们要事第一的习惯。
高效能的人士善于将时间放在不紧急却重要的事情上，他们更能分得清主次也更敢于说“不”；而授权在体现人勇气的同时也激励着组织和个人的不断进步。
授权在一定程度上改变了人际关系的性质，因为分得工作的人成为自己的老板，受自己内心良知的指引，便会努力兑现自己的承诺，达到既定的目标，更因为每个人都能感受到信任的魅力，更不愿亲手毁了它。
习惯四：双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架，目的是分享更多的机会、财富和资源，而非敌对式竞争。
我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考问题。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
双赢的原则是所有人际交往追求的目标， 以双赢品德为基础，我们才能建立和维护双赢关系。双赢的精髓是信用，因为彼此信任，我们才会聆听、才会合作、也才会在必要时退让。
习惯五：知彼解己
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听他人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
对方获得理解后，会卸下防备，双方对彼此的了解也就更加顺畅和自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡二者，则可大幅提升沟通的效率。
生活的经历往往让我们自以为是，没诊断就开方更是常见之事，知己解彼告诉我们，唯有做到移情聆听才能进行更有效的沟通，也才能拥有更高质量的人际关系。
要记住，与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才会有收获。
习惯六：统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择即非按照我的方式，亦非按照你的方式，而是创造第三种更好的办法。
个人的力量是家庭和组织统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理，以及不同个体眼中所见到的不同世界。
在遇到分歧和差异的时候，我们要保持高质量的沟通，积极寻找能使双方满意的第三条路，去达到更理想的效果，也唯有这样，才能使一加一永远大于二。
习惯七：不断更新
不断更新谈的是如何在身体、精神、智力、社交四个生活基面中，不断更新自己。
这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断地改善，使组织不至呈现老化的疲态；对家庭而言，习惯七使家庭效能升级，日新月异。
习惯七不断更新讲的就是个人产能，它保护并优化你所拥有的最重要的资产——你自己。
七个习惯浇灌出来的最高级、最美好也最甘甜的果实是齐心协力，正是因为多数人都尝过齐心协力的甜美，也忍受过勾心斗角的苦涩，所以才更明白前者的宝贵和脆弱。
