工作总结（2019-3）

思考与行动（输入-处理-输出）

信息接受源-对信息的处理-所呈现出的结果

管理与服务

多面思考问题

1.工程预算审定（多久）

三期驳岸、围墙报价的审定

2.支付流程设定（通道的打通）

室外铺装人工费的支付

3.签证流程（职责权限）

现场零星工程的确认，管理区之外的

4.决策与结果（决策信息与结果不对称）

门窗的订制、铺装施工单位的选择、入户电箱亚克力板的选择、以及穿孔铝板、布草间方案图

每个决策的权重比例（质量（实用与美观）、进度、成本）

三月份是一个现场管理方法实践的一个月，口头警告+整改单+罚款单，先口头警告分包单位，对现场出现的问题进行及时处理，如果没有执行，项目部将以书面形式下发整改单，整改单中明确整改内容，以及整改期限，如果在整改期限内没有完成项目将进行相应的处罚。