赵卫平丨从睡后收入和死后收入谈核心竞争力
欢迎今天的到来，这里是创始人思维，传播塑造品牌，专题连载第98集。
管理者的角色一共包括10个角色，是亨利明茨伯格提出来的，还剩下两个信息传递角色：
传播者，
发言人，
和四个决策制定角色：
企业家
混乱驾驶者，
资源分配者，
谈判者。
我们先放一下，有空再说，先说一下核心竞争力。
一 什么是核心竞争力？
什么是核心竞争力呢，一下子也总结不出来。
记得当年可口可乐举过一个例子。
一把火，把他们所有的工厂都烧了，他们很快又会重新恢复。
这个有点吹牛逼，如果你真的牛逼，你一把火烧给我看看，烧完了你又能够迅速建立起来，才是真的牛逼。
如果真能做到这样，那就是核心竞争力。
他说这句话的底气是什么？
据我所知，可乐挣钱的能力，核心能力，是隐藏着呢。
卖一瓶水，黑乎乎的糖水，可乐收了哪些钱呢？
专利费。
设计那个瓶子，是有专利的，一毛钱。
商标使用费。
印在瓶子上那个商标，每卖出一瓶，也是要收钱的。
不管合作的工厂赚不赚钱，他都是要收的。
浓缩浆。
用油轮把浓缩浆运过来，运到全世界各地，卖给各个合作工厂。
这是我知道的。
这都是它的核心竞争力，是烧掉工厂以后还能重新恢复的底气。
帝国主义是有点操蛋。骂完美国鬼子以后，我们要想一下，我们的核心竞争力是什么？
二 我的核心竞争力是什么？
今天早上6:30起来以后，跑了一个5公里。为了方便跑步，特意换了一个地方，还不是特别适应。
为什么这一段时间起来比较晚了，因为睡得晚。这其实就是晚上和早上时间的竞争和分配。
还没有固定下来。
我的核心竞争力是什么呢？
还没有。
想把早上4:00起床，然后完成跑步，完成写文章，训练成自己的核心竞争力。
这一段时间看了不少关于马拉松的东西，如果每天早晨跑一个10公里，这样身体就会非常好。
身体非常好，就是一个人的核心竞争力。
然后把文章写得要好，至少我自己看起来非常满意，这也是我的一个核心竞争力。
这两个事情，从4:00~8.00，4，5个小时内完成，做一年两年三年，就构成了我的核心竞争力。
这是我美好的想法。
三 这真的是我的核心竞争力吗？
这个美好的想法需要一点一点的改进，不会一下子到达。
这真的是我的核心竞争力吗？
不是。
这是核心竞争力的基础，还没有接近核心，是一个假象。
跑步也不会跑过那些马拉松大神们，在未来一年内，马拉松跑进4个小时我就满意了。
写作也写不过那些作家，比如说路遥，比如说吴承恩。
怎样建立自己的核心竞争力，首先要弄清楚自己的核心竞争力是什么，会是什么。
原来我觉得自己谈业务比较厉害，其实也是刚刚入了一点门，也不是核心。
在自己核心竞争力的基础上建立盈利模式，这个问题我想了一下，反复想了一下。
发现自己根本没有核心竞争力。
四 什么是一个人的核心竞争力？
一个人，把所有物质的东西丢掉以后，还能够很好的活着。
这就是一个人的核心竞争力。
如果我什么东西也没有了，写一篇文章能够收1000块钱，够我一天的生活，这就算是我的核心竞争力。
不是吹牛逼哈，我想一下可以不。
为什么没有写管理者的角色，因为今天觉得这个问题比较重要，重要的问题就把它写出来。写的过程就是思考的过程。
还有什么是一个人的核心竞争力呢？
就是品牌。
个人品牌和产品品牌都算。
那些所谓的睡后收入，不就是品牌嘛，不仅是睡后，死后也要有收入，也就是烧了以后。
这才是真正的核心竞争力。
五 怎样建立一个人的核心竞争力？
也就是说，一个人睡着以后，死了以后，还要有收入。
这个事怎么做到？
这段时间看了一下头条的付费阅读，这里面什么都有，当然别的平台也有付费阅读，这算是睡后收入的一种。
这只是表象。
本质是什么呢？
本质就是文化。
包括知识，技能，技术，创新，还有经验都可以算作文化的范畴。
放大说一下，就是文化强国，也就是具有强大的文化力量，包括具有高度文化素养的国民，发达的文化产业，强大的文化软实力。
可乐代表的是美国文化，不但有专利，有秘方，还有商标，还有产品。
中国呢，恐怕还没有。
哪些可能会有呢？
也就是说，中国的哪些东西可以走向全世界，把产品输出去，把钞票带回来。
饮食文化算不算呢？
算。
中医文化算不算呢？
算。
这些产品，需要包装，需要文化的包装，需要沉淀，需要文化的沉淀。
缩小一下说，一个人死了以后，很多东西还能传承下去，还能放大，就是一个人的核心竞争力。
怎么建立呢？
创造。
图：山清峡客，文：赵卫平。
END
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