价值与决策的迭代式猜想

首先这只是本人的一种个人猜想。

在alphago与李世石下围棋事件结束后，很多人讨论alphago的内部运行机制说到的价值系统和决策系统，正好碰到我最近一个人瞎想工作与生活之间的联系时，突然这个猜想就这样冒了出来。

在这个李世石与alphage下棋的过程中，其实我们并不知道机器是如何下出下一棋的，或者说不知道下这步棋的意义。从一个程序员的角度来说，我刚开始也是不太理解这种想法的，因为我会觉得一般来说我就叫机器干什么，机器就在干什么，机器应该是指令执行者的这么一个角色。

于是我又想起了一个大部人都会讨论的事情，工作和生活有很多时候是通过别人或有经验的人向我们传递知识以及价值观等等。从工作上来说，很多建筑工程，以及软件工程应该来说是有严格的工业级标准，如果一个很小的孩子说他现在就要建造一个宇宙飞船，恐怕大家只会偷偷地笑他。

我其实更想说的是提出一种新的方式，或者说是人工智能的工程设计带了了一种新的思维。这种思维我觉得很多也是更现在的生活相关。比如有多少现在的人通过互联网获取大量的不同的信息。重点在于不同，有时候圈子化的，划分人群的概念也不是完全有效。人会变化，物质本身也在变化，信息也会变化，我们学习的东西也在不断变化。

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之前我和我的同事讨论过一个碎片化时代来临的一个问题。大部分时候我认为做事情需要一心一意，要专注。但事实当你出去社交的时候发现，这本身就是一种笑话，你旁边的小伙伴们要不是在玩手机，要不是在看小说，有的还在看脱口秀，有的在和亲密朋友发微信。

神奇的是，大家并不会觉得旁边的人很怪，反而是不适应这种生活的人才会觉得他们怪。其实刚开始我是不习惯的，但实际你去分享他们手机上的内容，听他们讲述他们的故事，有时候能得到之前你想不到的信息。

还有一个非常奇怪的事情，就是很多人在一起的时候，有时候又会因为一个话题又聚在了一起，大家吐槽这个，说说那个，这个说些，那个也说些，没过过久，人又散了。但没有人会觉得这很奇怪，反而是大家都很适应这种节奏的变化。

除非你本能的排斥了解别人，了解新的事物，把自己固化成一个圈子的人。

在不断地和新事物的接触过程中，我和几个95后产生了一些时代的共识，那就是现在的每个人本身就是多元化，碎片化的存在。很多人在虚拟世界和现实世界不断穿梭，也有很多人在上班时间和休息时间的感受中穿梭。

她们和我交谈之中，对于工作很多都是给出了一个这样的答案。

 “先养活自己，在做自己想做的事情，赚钱已经不是最重要的。最重要的是开心，最重要的是大家一起快乐的做事情。”

这些本身好的幻想我猜很多人都有。但现实一般来说比较残酷，至少我的前辈们是这么和我说的。

那么这些幸福的幻想是不是不可能实现，是不是工作与生活，与快乐本身有着巨大的矛盾。

努力花时间做的事情到底有没有价值，能不能兑换成金钱。这个问题困扰了我很长时间。

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这个猜想，是基于这个问题提出的一种理想化猜想。

假设公司是空的，一个抽象空间，可以是一个办公室。其实员工只有两个人，一个叫“价值人”，一个叫“决策人”。

价值人负责收集资料，做具体工作，实施者，也可以说是设计师，工程师之类的。

决策者负责提出概念性目的，概念性方向。然后寻找测试工具，以及评估体系，最后对价值人的工作进行的辅助支持。

这里并不能完全以某些术语来划分两者的工作之差，简单来说就是一个偏技术，一个偏思维。并且最后产生价值一定要两块平分（重点）。

简要来说是下面三个方面：

A.两块分区（这个时候“价值人”和“决策人”人数不定的规模下）之间每日可以提交文档资料，以及心得。可提交至公司资料库，也可不提交。通过不断分裂式创新产生许多关于工作模式与工作内容的划分。

B.然后就是决策者的分析，选定某一块内容进行主任务安排。每一天迭代式的将任务和目标不断拉近。依次完成任务，完成任务后，也需要对任务进行反馈资料累积。既可以理解每个人都是大数据本身，每个人的思维也可以数据化储存。或者叫模式化，文字化，图形化储存。无论成功失败与否，资料本身就具有价值的。

C.通过反复练习，达成一种类似软件工程设计中的过程。即是提出需求---提出设计方案---完成简要设计方案---完成详细设计方案---具体人员调配以及启始任务安排---每日每周的工作跟进，完成---项目结束---测试评估项目---修改完成项目---收集市场反应提出迭代方案。

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前面说到的合作的效果是希望和软件工程的流程类似，但这并不代表是严格按照其流程进行。每日每周的资料反馈会不断影响小组本身。“决策人”和“价值人”在项目过程中人数和具体的任务是需要不断调整和变化的。

启动时，建议以6人以下的规模完成到产品结束的这个步骤。也就是说这种设想的前提是小而轻，过大或者过远的想法往往太具有个人色彩，这里不建议。小而轻的产品完成更具利于创新的东西出来。

在小产品更出现后，将进入到测试评估项目中，在这个阶段。需要投入另一份"决策人"以及”价值人“对此项目的评估以及后期想法等进行一段时间的讨论和资料累积。

建议时间不超过1周。所有成员以及项目不会是固定时间的流程。

“价值人”与“决策人”在项目之间可以商定小分支的一些基本规定，不至于过于混乱，在混乱之中遵守一些真实实际的问题局限性是必要的。毕竟不是我想飞到火星去就可以飞到火星去。

好吧，具体很多细节我也不是专家，只能够提供一些自己思考与想法。更多是希望在社交媒体大家都能有自己的猜想，有自己独立思考的能力，谢谢。