张怀：当你号称“精通管理”的时候，你觉得真的是这么回事吗？

令人沮丧的表现：

最近与多位咨询师聚会，在谈到企业管理者的管理能力的时候，大家非常有感触。

咨询师杨老师：实话说，目前企业界管理水平虽然比之前进步有一些，但我感觉真正懂得如何经营管理企业、真正懂如何把员工积极性调动起来的管理者还是不多呀。

咨询师张怀老师：我们最近接触到一个科技创业公司，在佛山某创业空间，公司产品不错，营销也开始逐步打开，但老板就是高兴不起来，因为他自己不得不花大量的精力亲自来跟进业务、跑市场。我问他何以至此？他说公司也请过好几任销售部负责人，都有一个毛病，个人能力还行，战略短视、组织能力始终达不到要求，团队的执行力很不理想。

咨询师梁老师：我们最近在做一个企业的企业文化项目，我们发现提到企业文化的时候，很多员工的对企业文化理解是，我们公司的企业文化做的不好，很久都没有开展篮球比赛、外出旅游了，更令人感到惊讶的是，不少部门总监级别的干部也是这个看法，我们目前在做的企业，也是新创企业，人员五湖四海，文化冲突比较厉害，公司还没有找到一个比较有效的管理方法。

张怀老师优秀学员企业长沙轨道交通（长沙地铁）

某企业原HRD刘总：我刚入咨询行业不久，之前在某企业担任HRD，每年收入20万元，公司规模1000人，我自己掌握的比较好的模块是招聘、培训、劳动关系，其他几个只能算是凑合吧，根据平常的圈内HR接触，觉得这也可能代表目前市场上绝大多数HR的水平，有可能我还算是可以的这类人，嘿嘿。

    在不少场所，痛心疾首指出老板不重视管理的人大有人在，就我们的企业职业经理人而言，需要思考的问题是，我们离一个优秀的职业经理人的要求还有多大的差距？

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 张怀老师使命：传播最有价值、最接地气的管理方法与实用技术 。