“君不密失其臣，臣不密失其身”——大师兄点评清三大帝

5月7日下午(上周六)在天使之翼，大师兄主要点评清三大帝,第一部康熙王朝第五集“莫看前途风波云”和我们分享王朝与企业的创业、规范、更替及消亡的种种智慧。

大师兄点评清三大帝——好的管理者

大师兄分享：“皇位可以授予，权威任需树立”

从孝庄和康熙看领导力和领导艺术的把握 ，我们不难看出一个好的管理者在处理问题的时候，随时随地都有值得学习的地方。DISC因人而异的沟通，孝庄对属于D型的大臣诱之以利，属于I型的许之以名，属于S型的大臣动之以情，属于C型的晓之以理。每一个的沟通都是最佳效率的对话，从而达到自己的目标。皇位总有更替，也是可以授予的，但是权威还需自己树立。而权威就是在你每次和你的员工的沟通中不断的影响的。

大师兄分享——“什么事好的管理者”

这一集这里说的好的管理者实际是说“佟太后和吴良甫”。首先做一个好的管理者，我们最需要明确的就是我们自己的老板，就像佟太后和吴良甫一样明确知道自己的上司，做到听话照做。其次就是工作用结果说话，随时掌握状况，做到一切为目标服务，增强目标感，甚至为达目标不择手段。

大师兄点评清三大帝——领导者的自信，天行健

大师兄分享——“多听，多看，多想，少说，但从头到尾一直参与”

康熙年幼继位，未能亲政，所有的事情基本掌握在四位辅佐大臣的手里。而孝庄教康熙的就是：多听，多看，多想，少说，但从头到尾都需要参与。你可能现在没有这个权利和能力处理，但是不能保证的是你之后不需要，总有一天你会亲政，而你现在最需要做的就是忍耐。等待时机，为今后谋取最大化的利益。这些都需要你曾经了解过，那么你就只有一直参与，汉武帝最后的成就就是对这个最好的诠释。

大师兄点评清三大帝——领导技能初体验

大师兄分享——“康熙领导技能初体验”

在面对自己的贴身侍卫都被换掉后，康熙是气愤的。而随后面对自己目前的状态，他做了三点，来处理这个问题。其一：制造竞争。让你们内部开始产生问题，只有一个团队不团结的时候才是最容易击溃的时候。其二：安排耳目，并在游戏规则内行事。没有轻易的表态自己对事情的看法，而是一切在规则内行事，忍耐的艺术得到充分体现。其三：管理者的底线，可以雪中送炭，千万不要落井下石，因为做人的下限是，诚实、正直、勇敢。这是一个职业化的经理人最好的展现。所谓做人的下限比如说，你可以不见义勇为但是你要诚实，你可以不是好人但是你起码不能做坏人。

大师兄分享——“君不密失其臣，臣不密失其身”

皇上和臣子最重要的就是，君不密失其臣，臣不密失其身。

也就是我们一直说的领导者只能基于事实沟通，但同样的我们管理者也必须掌握真相。这样我们才能做出最合理的判断。

如果的管理面临各种问题，如果你需要最好的咨询顾问，如果你想和大师兄一起从电视中学习管理，天使之翼，随时欢迎您，每周六下午我们不见不散。