管理篇——知人善用

管理篇，知人善用，选人，育人，招人

第一，找人是天底下最难的事情

第二，直属经理为什么不会任用比自己优秀的人？

为什么会出现，心理的安全感，安全感更来自于培训与独当一面的机会。

第三，招态度，还是招能力

态度差能力强的话，可以限制使用。

招态度好的人，能力差的人，培养能力。

第四，招人时候容易受到首映效应，光环效应的影响，近因效应的影响

怎么解决呢？

岗位说明书，增加面试次数，使用受训的面试官，而不是一上来就招聘等等，

第五，公司如何面对面试失败者？

有面必答，拒绝委婉，公司统一回复。每一次拒绝都是树立公司形象的时候。不然真有可能遭遇，今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起的状况