庞老师10.28提高核算效益后四节 读后感

本章中，稻盛说明了“单位时间效益核算制度”在京瓷的实际运用中取得了显著效果，这样做，使阿米巴全体成员都能时刻掌握自己的经营实态，即时不断地采取必要行动，尽最大努力达到预期目标。

后面几节内容，稻盛先生重点阐述了“售价还原成本法”，这是最能敏感反映市场变动的，目前我们可能更多的还是采用“成本计算进行成本管理”，在此基础上加上一般利润需求 可能就是“售价”，是否可以改换思路，依据市场行情、用售价还原成本，事先算出一个适合于该产品的成本率，然后乘上该产品的售价作为成本，并千方百计在整个售价上用最小的费用做出让客户满意甚至超出预期的产品。

随着公司循序渐进导入稻盛哲学及其经营实学，“以心为本”的经营环境越来越好，以陈总为首的高管团队已“注入灵魂”，更加得到大家的信赖和尊敬，员工的积极性得到本质提升，相信我们会在一起走得更扎实更长远。