关于招聘那些事儿（2）

2021年3月21日 周日 深圳  阴  531/1000

【主题】小方法

【字数】1228

昨天的简文“关于招聘那些事儿”，谈到HR小伙伴们在招聘过程遇到的第一个困惑：招聘“标准”。也就是在招聘过程中按照什么标准来招人？业务部门也好，HR部门也好，要建立一个怎样的标准模型大家才能统一按照这个标准来招人呢？

这个标准就是胜任力模型。我们先把这几个字拆解一下：

“胜”：我们第一想到的词是胜利，也就是完全可以，能很优秀地做到，完全可以取得胜利。

“任”：担任，担任某项工作或任务。担任时能取得胜利，能够做得很优秀。

“力”：能力（专业能力、综合能力）和素质。具备担任某项工作的专业能力和综合能力，具备担任这些工作或任务的素质。

“模型”：来自于英文Model，指“模型; 样式; 设计; 型; (用于示范运作方法等的)模型”等。

那把这些连起来，胜任力模型，就是一个人完全能够胜任某项工作（或任务）的标准（示范）。

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必须注意的是：这里是胜任，是优秀，是最好，而不是能做就可以。所以，我们要招的人是完全胜任某项工作的人，而不是只要能做就可以。

那有这个胜任力模型对招聘有什么用呢？

答案就是可以按照这个胜任力模型，来设置考察的维度，并分别将这些维度给出定义，再设置考察的点或者考察的内容，出一些相应的面试考题，放入结构化面试题库里。不管面试人员有无经验，大家都能根据这些题目来提问，也知道这类题目考察的是什么内容，对应的是考察应聘者的什么能力。这样标准统一、考察维度统一、评分标准统一……相对公平性增强。

啥？你说的这是啥？完全不懂也，能不能具体举个例子。

那，给大家举一个AL的例子。

AL希望什么样的人能够加入AL呢，只有4个词，拆解完也就是8个字：聪明、乐观、皮实、自省。

 

“聪明”：初听有点扎心，聪明的标准是啥，还要测智商不成？AL所说的聪明，是指你的学习能力。比如说，专业能力。你如果做HR，你就需要HR的专业能力；你如果做营销，就要需要关于营销的能力。而且在工作过程中需要有空杯心态，有向别人学习、终身成长的能力。

“乐观”，积极向上，阳光心态，相信事情总会好的。无论身处何种境遇，都能乐观进取，自信笃定。

“皮实”，我们常说这孩子皮实得很，不做作不矫情，能扛得住事儿。也就是常说的抗压力比较强，遇到打压、历经风雨依然能保持自我，经得起摸爬滚打。

“自省”，一个具备良好的学习能力、乐观进取、经得起压力的人，还需要“一日三省吾身”。如果一个人具备了聪明、乐观、皮实，对自己弥足自信，且很满意，但不懂得自省的话，也会造就成一个高傲自大或者狂妄自恋的人。这样对自身的成长或者对组织的人员关系处理都不太理想。

那如果要做一个一一对应，根据我个人的理解，AL是这样对应的：

聪明---自我学习。

乐观---自我驱动。

皮实---自我激励。

自省---自我管理。

这4个词、8个字，就是AL的胜任力模型，他们就是按照这个标准做的一个画像，如果要招人，就按照这个画像上的标准找好了。

…….

好多小伙伴说，我们公司好象没有也，那怎么办？有啥快捷方式没有？有其他啥都能用得上的模型没有？

答案是：有！

那，明天我会就“冰山模型”继续来和大家探讨关于“招聘那些事儿”。