管理者必备的提问工具

管理者必备的提问工具

董晓闲

摘要：作为管理者，来学一学该怎么做到提问的快速入门

在上一篇文章中，晓闲讲解了4种重要的提问类型。

要想提升提问水平，你需要灵活应用以上几种方法，但这几类问题类型的学习是一个漫长的过程，需要较长的时间，需要我们在日常工作中反复应用。

为了帮助大家快速入门，晓闲提供几种简单的提问工具，改善沟通效果。

1.开放式

在上一篇文章中，晓闲已经讲解了什么是开放式问题，关于开放式问题的定义大家可以回到前一篇文章学习。

开放式问题的种类很多，比如你认为在这个项目中，最严重的问题是什么；还有哪些方法可以解决这个问题呢？

在提问时，要多问开放式问题。

开放式问题特别适合于了解对方的真实想法，以及评估事情的好坏并确定存在何种缺陷。

2.如何型

如何型问题是指询问对方怎么做的问题。

比如如果时间充足，你会怎么做呢？

在提问时，要多问如何型问题。

如何型问题主要用于获得对方的行动方案。

作为管理者，在于团队成员一起研究行动方案时，如果要想了解成员的意见，就可以问出如何型问题，这样，团队成员会提供一些宝贵意见。

3.未来型

未来型问题是指询问关于未来的问题。

比如你希望未来达成的结果是什么，下一步你准备如何行动。

在提问时，要多问未来型问题。

未来型问题主要用于了解对方对于未来的期望和策略是什么。

写于最后

说明的是以上3种工具并不是严格意义上的提问方法的界定。

如何型问题和未来型问题都属于一类开放式问题，但如何型问题谈论的往往是关于未来的看法，而未来型问题也极有可能探讨的是关于未来的行动方案，而开放式问题提出的问题并不限定于对于未来的看法，既可以是关于现在的，还可以是关于过去的。

因此，这3种工具的侧重点并不相同，希望大家能够理解彼此的差异。

以上3种工具能够帮助大家快速入门提问方法，希望对大家有所帮助。

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本文已经在我的简书【董晓闲】与微信公众号【董晓闲】同步更新，希望朋友们有所收获，欢迎留下你的宝贵意见