抓住最关键的部分-0712
今天发生两件事情，对我有很大的收获。
1. 对于原型、文档和效果图仔细查看，否则就会失控。
因为之前的疏忽，导致自己对团队其他成员的文档没有认真查看。他对于之前双方沟通后的改动也没有提前告知我，所以导致文档的内容与我们上次沟通的不太一样。
今天另外一个同事提醒我应该看一下这个文档，因为这个项目对我们非常重要。于是我才去看，结果发现与之前我们沟通的内容不太一致，有可能会对整个项目会有大的影响。
我作为团队的leader应该要担负起关键流程的把关和审核作用。不能什么都不管，这样的话，项目一旦出错就会产生无法预料的严重后果。
2. 对于重要的事情，要提前做好预演和充分准备。
�今天另外一件重要事情是和投资人介绍公司的产品，当投资人问到用户的几个关键指标的时候，发现我并不了解。就随口说了一个数字，被老板给纠正了。这个是我非常大的失误，明知道这个会议很重要，但事前我并没有对相关数据提前做好功课，结果到了现场被问直接哑口，非常尴尬。
所以，我学到一个法则：
对于重要的事情，如果没有提前准备，基本注定会出错。
自己越担心什么，什么就越回来。
3. 对于产品和团队，要坚持不断改进，不断做到最好。
自己不能松懈，要坚持下去。严格要求团队和自己，不断将产品做到最好。对于体验不好的产品，要提出具体的改进计划、路线图和时间节点。凡事如果没有计划，那么肯定会失败的。
坚持改进，坚持数据驱动产品设计，坚持和用户在一起。
4. 让具体的负责人自己提出规划，你只是做补充和完善。
以前，我都是自己帮他们提出规划，他们只是一个执行者，也没有太多的成就感。最近自己也意识到这个问题，所以想做出改变。
让他们自己把所负责的功能当成一个独立的产品，自己收集需求，自己规划产品，自己驱动研发，自己负责上线，自己协调运营，自己跟踪数据，自己提出迭代方案，自己总结产品经验。这样才能发挥大家的主人翁心态，让大家积极主动地不断将产品做到更好，这样每个产品经理的成就感也会更高，对团队的归属感也会更强。
以后每个产品经理主动自己提出产品规划，自己只做补充和完善，然后汇总大家的计划，和领导做汇报。
领导想看到的不是一个个的需求点，而是一个整体、全面的计划，一个符合预期的目标路线。
5. 安排事情最好是一对一安排，这样的执行和反馈效果会更好。
�以前我安排事情总喜欢在公众场合进行安排，结果很多事情到最后都不了了之了。今天我改变了一下策略，使用一对一来安排事情，结果发现效果会好很多。
有可能在公众场景，大家都认为责任是大家一起背，并不是自己单独一个背。而一对一安排事情却不同，责任是明确的，所以对于事情的执行效率也高很多。
回顾今天：
今天表现的非常好，坚持没有娱乐，没有浪费时间。而且也保持好的状态把复盘文章写完了。
我相信只要我对自己提出更高的要求，坚持每天复盘一次，一年后，自己的成长将会被自己吓到。
明天继续加油！对自己提更高的要求。
