谋事在人丨再回收

坚持星球行书会阅读实战营

时间：2021年 9 月 1 号

姓名：朱玲珠

书籍：《格鲁夫给经理人的第一课》

第四篇：谋事在人

第11章：报酬的诱惑

阅读开始时间：6:30

阅读结束时间：7:00

自测：【每项2分满分10分】

早睡早起✔：2分

读30分钟✔： 2分

技术练习✔： 1分

读以致用✔：2分

赋能班级✔： 2分

今日总得分：9分

🧡一行采集：

有些时候一个人可能被提升到超出他能力太多的职位上，因此有很长的时间他都达不到及格线，如果这种情况发生。解决方法是将它再回收，把它放回到之前表现优异的工作中。

🧡一行精华：

很不幸我们的社会很难这么做。人们倾向于将此视为个人的失败，但实际上真正出错的是管理层，因为他们高估了这个人接受更大挑战的能力，通常在这种情况下，这种人被迫离开公司而非降级。

而管理层用来施之合理化的说辞则是这全是为了他好。相反，我认为管理层应该勇于承认错误，并设法将它放回到他能够胜任的岗位上。他可能会觉得为难，但要全力支持他。

🧡一行评论：

1）写到这里，我看见勇气。

能充分感受到格鲁夫作为一个领导人他的无涯胸襟，职场中敢于修正自己的错误，而不是轻易的去否定一个人，辞退一个人。

2）我也看见了谋事在人。

格鲁夫对于人的高度重视。不免让我最近刚刚学习完的职场课程。插座学院创始人何川老师讲：管理层要对人充分感兴趣，要锻炼员工在事件中成长。格鲁夫说：谋事在人，我们要在事件中去磨练自己，同时也去成就我们的中坚力量。

3)我还看见了斯蒂芬柯唯的双赢思维。

当我们的管理决策错误，高估一个人放错位置时，不轻易否定他，怀有勇气，不断修正决策，让中层干部再回收，放回到原来的位置再次出发。最终导向公司及集团的利益，获得你、他、组织的三赢局面。

一百个知道不如一个做到，最大的改变从来都来自：玩真的！