创始人：新管理这如何度过第一个90天？

这本书全名是《创始人：新管理者如何度过第一个90天》，看上去像是给创业者和管理者看的，其实职场小白和换工作的人及空降兵都可以阅读一下。

我自己在这个疫情期间就重新找到一家幼儿园的工作。对这个领导，本想着入职之后提些意见。刚好有这本书出现，让我歇了这个心思。

那就根据自己的实际情况来说一说，这本书好在哪里？

我的笔记只记载了对我有用和我想了解的这一部分。

刚开始听书的时候，不知道核心的重点放在哪里。听到一半就觉得要找出对自己目前这个水平和状态有用的就行。

超出能力范围外的可以了解，但是不过多得去，要求自己记住。

我也在这本书中间了解到了“在其位，谋其政”的意思。

在履新中间会遇到的陷阱有哪一些？

与新上司的五轮对话，以及与上司沟通的内容是哪些？

最后就是打造高效团队。

这三点是我作为一个员工来所需要了解到的。是马上就用得到和必须要用的。

最主要的就是团队。虽然不是团队的领导，但要融入一个团队，就需要了解到这些套路。

在一个在有效的学习中提高洞察力，了解关于新组织的内容；用stars模型来应对公司的各种情境；建立同盟与自我管理这一块更多的是管理者需要做的，我有心把自己往领导岗位上培养。

不过就目前的水平来说，仅仅只是一个苗头。所以这部分内容我可做了解和熟悉。

剩下的有些内容不是我目前的能力能理解到的，就部分内容就一概而过。等后期啥时候用得上，在于我的逻辑思维库把这部分内容调出来，或者再来听这部分的内容。就会有一个全新的理解。

以上就是我读完这本书的感想。

我是玄春，一个贼不空走，高效读书的女子

接下来，分享书中的精华片段，大家可自行斟酌意思：

在面临新岗位我们要做的第一件事是什么？

1.告别过去

用一个仪式感告诉自己，要告别过去，开始一个新生活，划清界限。

2.评估自己的弱点

能力问题：运营、财务风险管理、产品定位、产品或服务质量、项目管理系统。

关系问题：员工士气、与客户的关系、与分销商供应商的关系、研发营销和运营部门的关系。

文化方面：公平、诚信、跨部门合作。

3.提升自己

本书ppt

更多精彩，樊登读书去听就行，个人建议不用买书。

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