一个传统教育机构，3年时间，从2000万到2个亿的秘密
一、事件背景：
2018年1月，由于价值观的趋同，由于业务模型的类似，由于企业独立发展的艰难，抱团取暖是唯一出路。源恩教育对外宣布正式加入好老师集团，并入高正项目部，业务合并，保留线上独立运作。所有人员重新定岗定位。
而我，做为源恩教育的创始人，内心充满了对未知的期待，亦有一丝丝的担心。
二、企业基因：
1、先付出，后回报；为自己工作与为公司工作的区别；
公司会发和你能力匹配的工资；高正的教务人员只有2000多的基本工资，有的人甚至做了2年。依然无怨无悔。我们的大队长，月薪在5000左右。集训的衣服建议我们洗了再用。
我一直记得徐总说的那句话，高正不能让每一个员工饿肚子。
2、关于习惯；
先说迟到，上次校长会议，喝酒到4点，第二天9点开会，大家都能准时到，阿杜即使前一晚喝了很多酒，第二天依然分享了将近2小时。
再说谦卑，有能力而且谦虚的人叫做谦卑，一个人只有谦卑才能快速成长，企业更是如此。
最后说包容，加入好老师的3个月，陈总、王总监是给我最多包容的人。徐总的格局让我钦佩。
我会去反思，09年开始创业的我，为什么今天依然没有很大的成就，这些习惯我自己的团队都不够。
3、关于天生骄傲；
内部管理中不是所有的人的能力都配得起现在的管理岗位。但是，即使是这样，这么牛逼的业绩就是他们一砖一瓦的打下来的。
我记得陈总给我分享过四川市场当时做诊断说，按照惯例你们早该倒闭了，可是竟然做到了2千万。我觉得就是这股天生骄傲的劲在鼓励着好老师人向前走。
夏新也是，很多领导给我交代夏新管理艺术不够，但是偏偏高正的核心竞争力就是我们的教学部，是夏新带领的高正团队一点一点拼出来的。他的这股劲有点像，特斯拉的埃隆马斯克，什么东西搞不定了，那我自己来吧，竟然卫星上太空的方法是他自学来的。夏新从组建教资团队、组建公招团队，包括接下来可能组建全国团队，都是他亲自做。他们都有天生骄傲的特质。
4、企业是所好大学；
关于文化对冲及强烈的感受，好的企业是一所好的学校，每个人能否养成良好的职业素养都是企业带来的。很多员工都是才毕业就来好老师，这是他们第一份工作，养成良好的职业素养是最重要的。
一个人愿意和一个企业深深的绑在一起，核心是三点：工作开心，有成就感，有和能力匹配的回报，能看到企业及自己的未来。我觉得好老师具备这三点。
三、关于融合：
真正经历两种文化的对冲，其实是一个比较痛苦的过程，而心比较大的我，告诉自己，没有痛过就没有成长过。
这个时候，一定要静下来问问自己的初心是什么？为什么创业？为什么融合？
当我不断确认这就是我想要的团队，这就是我要的价值观的时候。我需要不断调整自己，能接纳的接纳，不能接纳就承受。创业永远是孤独的。于是，我努力寻找当下什么最重要？终于发现当下成长最重要。提高成长率最重要。对，成长的速度就是最重要的！
我会去想想当我把高正带到2500万的样子，带到1个亿的样子，带到教资、公招同时起飞的样子。有一天上市的样子，我就会无比兴奋。到那个时候，现在的所有一切都是必须经历的。
我愿意去基于共同的使命、愿景、价值观，放下感受，臣服于团队，创造新生活。
我特别欣赏猎豹CEO傅盛说“凡是杀不死我的，必使我更强大。”
我最艰难的时刻有很多，早期和金山合并的时候，珠海的一些老员工不信任我。
当时真的是生死挣扎，外部对手四面围剿，内部团队还没有拧成一股绳。有天晚上，团队一个核心骨干成员给我写了一封离职邮件。从收到那封邮件开始，我的胃就开始疼，本来我的胃口很好，但那次真的很疼，一直疼到半夜。反复想怎么办，怎么能留他下来。
我的合作伙伴告诉我：傅盛我发现了，全世界通过合并成立的新公司，90% 以上都失败了。只有苹果这样的公司才能逆转。我当时看着他，说：“你为什么不早告诉我？如果你早告诉我，也许我就不这么无知者无畏了。”
当时我也没有什么选择，我的选择只能是往前走。其实很多时候，靠的是一腔孤勇，刀山火海也只能往前走。
创业真的很孤独，你会面临很多困难，你不知道跟谁倾诉，甚至都不能表现出来。你告诉员工，员工会丧失斗志；你跟家人说，家人会劝你干脆别这么累；你反映给投资人，投资人早吓跑了。
这些创业过程中遭遇的所有困难，都变成我的财富。我特别喜欢尼采的一句话：“凡是杀不死我的，必使我更强大。”
四、我的总结：
人生是一场马拉松，不在于你跑的多快，也不是只有一个结果。而是，你如何去经历，前半程太顺利的人，后面就会痛苦。没有谁会陪你一直跑下去，你能做的是让自己更加强大，去支持和影响更多的人，让你的人生变得有意义。
稻盛和夫先生讲“经营是一场马拉松”，只要还在路上，一切都来得及。
完
