果叔：创业前期最重要的几步是什么？你做对了吗？
创业需要什么？
创业不是遛弯，不是休闲游玩
创业不能有任何的随意性
创业就如我们建造房屋
从图纸设计到地基到增砖添瓦
每个过程都需要严谨科学的规划
不管那个过程出现问题都可能功败垂成
所以，
想创业，想成功，想精彩灿烂
就一定要把这几件事情做好
一，如何选择一个靠谱的好项目
选择项目是创业的第一步，也是最核心的一步
如果一开始你的项目错了，那么以后所有的努力都是无用的，
所以，项目的选择是你创业最基础也是最核心的一步，
现在创业路上的坑太多了，很多创业者根本分不清什么是陷阱，什么是馅饼，
特别是移动互联网时代，好像遍地都是好项目，但好像更多的是坑，
可以说很多创业者都被坑过，有的坑是给你一点经验教训，但有的坑可能让你一夜回到解放前了，
果叔做了20年的营销策划，服务了几百家大大小小的企业，对市场，对项目有独到的分析见解，
可以说市场上所有创业项目的坑，果叔一眼就能看穿，看那些骗子果叔都不带拿照妖镜的，一看一个准，
如果你正在准备创业找项目，或已经在寻找项目考察项目了，
请一定要找果叔咨询一下，一定能给你看不到想不到的建议和观点。
果叔不能保证你能赚多少钱，但可以保证你不会被忽悠，不会再被坑了。
果叔的Vx：qisnbao
下面给大家分享一下市场项目的特征和寻找好项目的方法
这也是果叔吹猪会公号里的一篇文章
怎么才能找到好项目呢？
这也是很多创业者比较迷惑头疼的一个问题
首先，我们先把项目的概念梳理一下
1，大行业的梳理
a，服务行业（如餐饮酒店，美容）
b，生态农业（如种植养殖，蔬菜）
c，制造工业（如海尔格力，家具）
d，互联网业（如腾讯百度，新浪）
e，贸易行业（如各类商贸，贴牌）
f，进出口商贸（如进出口产品经营）
j，高新行业（如高新技术研发制造）
h，能源行业（如矿产石油的开采）
2，大市场的梳理
a，大众产品市场
b，小众产品市场
c，细分产品市场
d，未来产品市场
f，大红海产品市场
e，小蓝海产品市场
选择项目我们要遵循的几个基本点：
1，最好寻找大趋势的产业！
也就是在风口上的产品，近10几年国内大趋势的产业有：
金融及互联网金融/2006至2015的黄金十年
这个行业十年间造就了许多英豪，却也让很多土豪就此没落，这个行业有点坑，但确实很暴利。
房地产相关的，如建材家居房产中介等：2003至今，虽然中间受政策调控低迷一段，但反弹后的市场更大，在这个行业坚持5年以上的商家基本都是中产阶层。
/互联网行业：2004年至2016年，淘宝，天猫，京东的商家，这些通过B2C，C2C平台渠道商70%的都是轻资产的品牌运营商，OEM，ODM的贴牌形式在电商领域大放异彩，却也涌现出许多电商品牌。如韩都衣舍，三只松鼠，艾米AMLl等
各行业消费及服务型网站，知名的有聚美优品，途牛旅游，携程等
互联网这片沃土滋生出一大批80后的富豪！
也颠覆了一批60后的土豪！
移动互联网行业：2011年至今
O2O模式是移动互联网发展的加速器，
新一代的微商如雨后春笋般冒出......
滴滴，美团，饿了吧等移动平台更是牛逼哄哄
2，选择资源可对接的生意
做事前，先好好想想
身边人有多少是可以帮助到你的
这些帮助包含：
资金，经验，渠道，成熟成功的模式
比如你身边有朋友经营家具生意，做的还不错
你可以和他一起在别的地方在开店经营
或你直接投资入股不参与经营
利用他成熟成功的模式来为你赚钱
3，选择成本小市场空间大的项目
这类生意需要你有一定的眼光
还需要有一定的魄力和商业思维
这类生意靠自己很难发现
一般需要别人的指点
如果做好，那收获也是其他生意比不了的
总之：好的项目需要满足以下几个方面
有足够大的市场
可以有累积、倍增
渠道交易成本低
轻资产新模式
相关的边际成本低
最好是具有杠杆机能
果叔认为，
任何行业都有发展机会，
但任何行业也都有经营风险
关键点在于经营者的能力和资源
所以：找项目的基点是以自我为中心
也就是你擅长什么？
你目前的资源有什么？
围绕这两个点去选择项目，就一定不会错！
二，寻找合伙人
为什么一定要找合伙人呢？
现在的市场环境变幻莫测
消费者购买理念和习惯也在不断转换
靠一个人的单打独斗难以在驾驭企业的发展
21世纪有很多不错的商业模式，
但吹猪会认为最好的模式就是合伙人制。
事实证明，
10几年来发展最好最稳的都是合伙公司
概括来说，合伙人有以下几点优势
1，风险减低
2，能力互补
3，责任分化
4，资源集结
5，相互激励
雷军在做小米手机前，用了近一年时间去寻找合伙人，因为有了这几位合伙人，才有了小米手机一炮而红的局面，如果没有当时雷军的寻觅合伙之路，也许就不会有现在的小米手机了，由此可见合伙人的重要性。
如果现在还有创业人不认可合伙理念
哪我就要劝劝你了
劝你去电影院门口摆个地摊卖瓜子
地摊瓜子才是你要做的生意
因为你就没有创业者的思维
更没有创业人的胸襟
那么我们该如何去寻找合伙人呢？
1，合伙人的数量
3至7人最佳
单数最好
2，合伙人的年龄
最好是年龄错层
最佳的年龄组合是
60708090后
通俗的讲就是
中壮年，青壮年，小青年三个阶梯搭配
为何要这样呢？
现在很多的创业公司以85后为主，
他们有魄力有开拓精神，个性十足，
但他们这批人普遍缺乏经验，
这些经验包含：
人际关系经验
管理人性经验
社会应酬经验
团队磨合协调经验
而这些缺陷都是致命的，
我接触过一些这类85后组建的合伙公司，
最终导致失败并不是他们的经营项目，
大多因为内部出现不可调和的矛盾所致
因为他们之间缺乏一个有协调能力
能承上启下，而又社会经验丰富的人
因为一些常识问题而被误会
因为不懂管理人性而被分裂
因为缺乏市场经验而被宰割
因为没有综合思辨能力而被算计
所以，现在投资机构看重创业团队的
不是你们多有激情，多有技术
而是你们的团队有没有一个
经验丰富的大叔人物来平衡你们的团队
3，合伙人的条件
有承担风险的能力
有一定社会资源
有行业经验，管理经验
有营销策略能力
有相近的人生价值观
对谋求的事业认可有共识
行事大气不小鸡肚肠者
可全力以赴投入者
又可分为：
出资者
管理者
运营者
技术者
资源、渠道者
更多创业干货，请关注果叔XV：qisnbao
我们届时会为你分享以下内容
三，如何找钱怎么融资
1，找钱要找什么人？
2，融资要找什么人？
3，怎么设计投资回报率？
4，融资需要什么？
5，别人凭什么给你钱？
四，公司股权怎么设计
1，股东的出资分配比？
2，股权的设计？
3，期权的规划？
4，股东之间的矛盾点？
5，小股如何控制公司？
6，股权的几个坑？
五，产品怎么创新和升级
1，产品创新的几个点？
2，商业模式怎么改变？
3，如何开发产品的卖点和渠道？
4，怎么带着客户一起成长？
5，产品推广的几个面？
6，品牌和销量如何叠加？
