管理者综合管理技能提升【潘鹏】2018-04-01上午
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扫二维码投票：皮划艇的七个人谁是关键人？
管理者综合管理技能提升【潘鹏】2018-04-01上午
选7号：舵手，正确的做事（执行）
领航员，做正确的事（决策）
在思考的方面上有些局限了，这是漂流不是大海。
选1号：没有进行系统思考
1.不是表面是本质思考2.不是局部是整体，3.不是眼前是长远，4.不是静态是动态思考
皮划艇是动态的，所以人人都是关键人。就像企业现在面对的环境一样，市场变化大，就像急流。
赛龙舟-鼓手是核心，1.统一节奏2.鼓舞士气。
赛龙舟是平稳的水上，皮划艇是在急流中。
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人--工具--资源--目的（中国梦）
国家或企业都是一个平台，平台的目的就是成就所有人。
松下幸之助--日本经营之神--经营人才兼卖电器
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什么好处？把团队带到哪里？凭什么是你？
一般会得到三大问题：
你是谁？
干什么？
哪里去？
这三个就是哲学问题：人是谁？人是来做什么的？人从哪里来到哪里去？
京瓷始终坚持自己的经营哲学。
门卫，在问但没有深度思考。
到哪去？
1.愿景：愿景和目标，愿景顶天，目标立地。愿景不是用来实现的而是指明方向。战略是用来实现愿景的。目标是用来达成战略的。目标底下是指标。比如：到2020年要全面实现小康…
2.使命：就是你是来干什么呢？你的团队存在的意义。做出的价值是什么？
3.价值观：道不同不相为谋。a.是非标准，提倡什么？反对什么？b.重要度排序，企业的制度不会百分百完善，当员工都知道价值观的时候就知道该怎么做了。
三个合起来就叫：初心
不忘初心，方得始终
初心易得，始终难守
干扰太多，初心很难守住。富不过三代就是如此。农民起义为什么很少成功？只有朱元璋。1911年到1921年2000年的历史上很少成功，而这100年两次成功。驱除鞑虏恢复中原/天下为公/翻身做主人/为中国人民谋幸福为中华人民谋复兴。
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企业大了追随的是平台，这个平台能造梦敢造梦
愿景-灯塔：照亮他人，指明方向
仁在论语中出现76次，重复最多是“君子”，君子从仁
使命-聚焦镜：单点击破，资源不能太分散，十件事的精力用来做一件事，凝聚所有资源。
例：女人买打折的鞋，任何退而求其次的选择都是一种浪费。
价值观-指南针：不想随波逐流，不想被干扰，就要有你的价值观。
信仰
超越现实，颠簸不破。就像党员被迫害但还是会相信革命会成功。
毛主席：星星之火可以燎原
马云：总是相信你看到的，最后你看到了你相信的。
员工告诉你：
工资苦-不开心
工作累-你不关心我
工作难-需要鼓励
工资低-没前途没希望
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不是做最好的湖南菜，而是世界的湖南
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视频案例：15年10月26
因果搞清楚了才有发展的路径，不可复制成功。
“替天行道”是使命，宋江来了改了会议室：聚义厅vs忠义堂，逼上梁山vs投奔梁山，梁山上考核的是义气，宋江的使命价值观都很好，到愿景不好。为什么失败？没有共同的愿景。他想诏安，而兄弟们想造反，最后108将飞灰湮灭。
商人：有所为有所不为
企业家：担负社会责任
成立之初就要考虑好“初心”，阿里：让天下没有难做的生意。
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马云汉洛威演讲视频
之前是失败的，为什么再三来？
未来企业：灵活性，规模性，敏捷性，个性化，用户友好度及女性领导者（智慧善良责任）
鼠标和水泥就是线上线下互动。德国是工业的标杆，工业4.0，与最优秀的传统企业结合。---改变世界
回顾过去
沥青使命
畅想未来
激发想象
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马丁路德金：我有一个梦想
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工具：情境技术
在目前趋势下，该变革了，接下来你会怎么办？
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您选什么？为什么？
A.帕里托法则：80/20法则
B，工厂型制造型
C，他们也有不安，所以相信他们
D，绝大多数人在假明主
团队已经足够优秀
答案：c
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您选什么？为什么？
选D，为什么不强行推进？体恤下属
答案：c
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情境技术
书呆子是思维过于静态了，会学的是动态转化。
管理：现实当中您在管什么？理什么？
管事理人：谁愿意被管？己所不欲勿施于人。管是控制，没人愿被管。理是理顺，理思路理方向。管理就是方圆之道，管要方、规矩、底线、标准化。理的是人，没有标准，在不同的情境下要灵活包容变化、合理化，是否恰当。
提问例：下属犯错了，你要不要考核他？
要
如果好心办错事呢？比如把投影仪没人调，我去调烧坏了？陪不陪？
您的企业到底是哪种管理模式？人本管理
罚事按原则办，奖好心。人和事是两个不同的范畴。
提问：现实四中风格的管理者哪位更好？
