今天能量真低啊

写不出东西来，正在自我否定中，不想勉强自己了，发一段那天早上帮客户小姐妹写的报告凑数吧。

#接纳现实，永葆信心#

我其实想了好几个方案，包括形式上的创新，不做传统晚会，做主题大派对类似于舞林大会、或者创作剧目cosplay、带竞技趣味的团建运动会；或者从场地来创新，在一厂做搭建、到五指山做户外宴会，但是从操作难度 以及花费 综合考虑算下来，想要做出效果一样，大家会很累 ，而且可能钱也省不到哪里去。

想了一圈之后，回到我们到底为什么要办年会的基本诉求和意义上来考虑。既是公司传统的延续、信心的激发、凝聚力的体现，同时也是富山精神的又一次提炼，特别是在经济环境低迷的外部大环境之下，就更是体现富山与众不同的机会，大家都不做的时候，富山精彩的晚会更会凸显企业文化与精神所在。

当然，肯定得省着钱来办。

所以问题就成了：钱可以从哪些地方省？

1.给员工们的礼品 奖品，不能省，因为这是实实在在的福利和关心，看得见摸得着。

2.节目的丰富 创新和精彩程度、 员工参与创作的力度不能减，因为这正是富山企业文化和精神的具体呈现。

3.场地，其实是可以省的，不必一定还要保持超五星级酒店规格，同理，凡是靠外在的给我们加光环的东西，我觉得可以省。

4.餐饮标准，可以降级。因为实际上现在绝大部分人，都不必须由一顿高标准餐饮来彰显财富与生活品味。

总结：

在获得老板的初步心理需求方向之前，我只能提供一个思考方向：要办、要好好办、要省着钱办，要把所有不利因素化为有利因素去办。 #接纳现实 永葆信心# ！在此基础之上，我们再想节目创新