疫情过后，哪种企业要被淘汰，我们能吸取什么教训？

疫情也发生一段时间了，大家也把精力从一开始极度关心身体健康上慢慢开始转移到社会经济和个人财务上。

为了避免像这次疫情这样的经济打击，无论是什么类型的行业，什么企业都必须要学习一种从线上获得顾客的能力。

传统的获客方式无非就是电视广告，地铁，机场，广告派传单，电话，或者分销等，但这些宣传模式或者获客模式在于转化率低，但广告成本很高，而线上获客的方式有两种。

第一个是线上广告

第二个是内容营销，而内容营销深度一点讲就是靠价值获客，透过内容传递价值给观众，把观众转化为潜在顾客，而不是像广告那样单纯靠曝光量，当然通过疫情还能总结两点非常重要的趋势。

第一，在于大批没有线上布局的企业或将被淘汰

最近大家可能都会看到一条新闻大陆餐饮行业领头羊西贝的董事长采访时说：由于疫情的原因，现在线下生意萧条，即使贷款发工资，现在的现金流估计也只能撑三个月左右，而西贝已经处于细分行业中的领头羊，可想而知起码 90%以上的中小企业将会面临更大的挑战，当然不止餐饮行业，还有旅游行业，线下娱乐行业等基本都处于歇业状态，而想这次疫情的这种不可抗物理因素，其实是非常难以避免的，因为没有人知道它会什么时候发生 ，而唯有线上业务还没有受到像线下相对这么大的冲击。

因此通过这次案例，我们可以得知，不尽早布局的中小企业，抗风险能力非常弱，很容易就会被淘汰。

第二，用户的使用习惯在慢慢地被疫情所改变，

具体来说就是线上服务，线下配送，或者是线下的服务线上转移，比如现在能看得到的普遍现象就是大家都在 APP 上买菜，线上问诊。尽管很多人特别是一些长辈一直以来都是不太接受，但这次让大部分人不得不随之改变，间接的培养了全民的线上使用习惯，而习惯这个东西大家也知道，很难改变，但一旦被改变了就很难再改回来，所以这次疫情意外可能成为让很多新兴行业蓬勃发展的契机。

但因为人的物理需求永远都不可能消亡，所以线下的的商业模式永远都不可能消失，但这并不是一个拒绝改变和拒绝思考进一步优化的理由，

所以对于很多线下行业还有一些个人而言，其实病毒可能并不是我们惟一的敌人，而是我们思维的惯性。