工业互联网具有三大数字元素和三大核心命题

《本文转发自》康宁微智慧平台开发 

工业互联网具有三大数字元素——智能设备、智能系统、智能决策。简单地说，首先智能设备负责采集数据，然后智能系统中的软件分析工具进行数据挖掘和分析，最后智能决策可视化呈现，可以指导生产，优化制造工艺。

当智能设备、智能系统、智能决策构成的信息世界与机器、设施、组织和网络构成的物理世界深度融合在一起时，工业互联网的全部潜力就能全部发挥出来。

工业互联网下中国制造企业的三大核心命题

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命题一：数字化转型

2016年年初时，伊梅尔特曾发表文章表示：如今的任何一家公司或者产业，如果在核心业务完全没有软件技术介入，那它就将面临被颠覆的风险。今时今日，单单是科学的力量，比不上科学和软件的结合；IT架构的力量，也已比不上架构和软件的强强联手。这或许不是充满寒意的危言耸听，而是向中国制造企业敲响的一记警钟。

越来越多的企业正努力让自己的每个机器设备变得智能，为它们创造一个“数字双胞胎”(Digital Twin)，为这些物理设备提供数字化模型，从而使它们始终保持良好状态，提升可靠性和适应性，创造更多价值。然而多数传统制造企业数字化转型并不顺利。企业尚未深刻认识到数字业务并不仅仅是附属品，以往的技术经验也无法预测数字业务能否成功。但是，可以预测的是，在未来的几年，数字化转型将推动企业“一切事项皆IT”。

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命题二：创新商业模

GE进行工业互联网转型本质目的是实现商业模式的转变，从制造向服务转变。2016年刚刚收购GE家电，成为GE 工业互联网Predix平台最大用户的海尔，也在向服务转型，定位为信息化的制造服务企业——不仅向客户提供产品，而且要利用现有的研发、物流、制造、销售和服务等资源为客户提供定制化的产品解决方案和服务。同时，通过数字化转型实现零库存下即需即供的战略目标，使企业从大规模生产模式向大规模定制模式转变。

新常态下，我国模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流，通过创新供给激活需求的重要性显著上升。究竟如何通过工业互联网实现商业模式的创新无疑是制造企业绕不过的核心命题。

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命题三：产融互动，抓住工业互联网制空权

我国经济已经由高速增长阶段进入到中低速增长阶段。可以看到，工业互联网不仅是制造企业转型升级的一个重要方向，更是义不容辞担当我国经济增长的新引擎。与工业互联网相关的领域，将成为资本的新流向。